中國石油工程技術服務業務重組五年來，海外業務收入年均增長11.8%，形成13個收入超億美元和21個利潤超千萬美元的規模市場，海外競爭力顯著增強。

　　五年來，中國石油工程技術服務業務不斷理順運行機制和業務鏈，積極轉變發展方式，高新技術快速發展，保障作用顯著增強。工程技術海外業務逐步從勞務輸出變為技術輸出，從單一的技術服務發展為工程技術總包服務，從低端市場走向中高端市場。在開拓海外市場過程中，工程技術服務各企業通過加大技術創新力度，圍繞海外作業區域的技術難題，高起點開展研究，解決生產過程中遇到的技術瓶頸，實現國內先進成熟技術應用與關鍵技術創新的有機結合。這些轉變和創新有力保障了集團公司海外大慶建設的需要。

　　目前，工程技術隊伍海外規模從595支增加到1200支;鉆井液、定向井、測錄試等技術含量較高的技術服務隊伍占海外隊伍比例從63%上升到73%;相繼獲得土庫曼斯坦南約洛坦31億美元天然氣產能建設總包、阿曼和沙特8億美元物探、肯尼亞4.5億美元地熱井鉆井等大項目合同。海外工程技術服務隊伍人員當地化率也從70%提高到82%。工程技術服務海外業務逐步向綜合技術服務、總承包服務和一體化服務轉變。在伊拉克、伊朗、蘇丹、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、尼日爾、乍得等集團公司投資項目中，發揮了工程技術服務主力軍的作用。

　　2012年，工程技術服務海外業務各專業完成工作量穩步增長。國外完成鉆井進尺289.9萬米，比上年增長11.8%;完成水平井350口，比上年增加25.9%;國外營業收入為380.22億元，比上年增長22.4%.

　　工程技術海外業務扎實推進管理提升活動，夯實海外業務的管理基礎，在標準化工作上，完成了英文版和俄文版的鉆井、井下作業《井控技術規范》編譯工作;統一制訂了伊拉克魯邁拉油田HSE體系“兩書一表”及目視化管理規范、鉆井及井下作業標準作業程序，以及預防性設備保養管理軟件，為規范和統一海外項目管理標準邁出了重要一步。

　　采訪手記

　　集團公司2013年工程技術工作會議提出持續提高海外業務質量效益，那么在海外環境越來越復雜的今天，怎樣才能實現這一目標呢?

　　記者認為，一是要充分保障集團公司海外投資項目需要，并大力開拓外部市場，擴大海外業務規模。二是創新海外業務機制，探索帶資服務、合資合作、總承包項下低端業務外包等新型業務模式。三是高度重視隊伍及人員素質的提高，以優質服務創立品牌。這需要加強對出國隊伍的管理，引入出國鉆、修井隊伍的第三方審核，加強對海外項目人員外語、工作技能和HSE的培訓工作。四是重視海外業務效益問題，努力提高現有項目管理水平，提高設備動用率和合同接續率;加強總包服務、綜合技術服務等高端業務市場的開拓，加強對海外新上項目的效益和風險評估。

　　只有這些工作做得扎實，海外業務才能夠提高營利能力，實現質量效益的設定目標。

　　企業聲音(選自集團公司2013年工程技術工作會議發言)

　　東方物探：全力保障海外業務“半壁江山”目標實現，完善市場布局，抓好規模市場，擴大高效市場比例;突出重點技術集成，努力趕超國際先進水平;推動管理向集約化、專業化、精細化轉變，不斷提高國際化管理水平;持續強化海外安保風險管理體系建設，強化海外安保培訓和應急演練。

　　長城鉆探：努力實現差異化、特色化、高端化發展，切實做好“減低端、增高端”。堅決退出國外低端業務，積極儲備高端市場資源，努力做到高端市場份額比重逐年提升，盡快實現海外市場收入占總收入“半壁江山”的目標，力爭到“十二五”末達到60%以上。

　　大慶鉆探：站穩站牢現有市場，鞏固伊拉克市場規模，做強做大印尼鉆修井市場，擴大蘇丹和南蘇丹市場份額，密切跟蹤并擇機進入新的目標市場。提高現場作業國際化標準，提升技術服務的層次和比重，強化HSE管理和安全防恐工作，增強海外市場創效能力。

　　川慶鉆探：堅持“高端技術+低成本”的策略，繼續加大“走出去”步伐，突出開發整裝規模項目，加快拓展新業務新領域。堅持市場化運作、規范化管理，進一步擴大對外合作，有序有效發展項目外包、業務外包和勞務外包。實現南約洛坦項目等海外重點工程按期投產。