中海油成功收購尼克森終點還是新起點?

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-02-28  來源:證券時報  關注度:0]
摘要:   中海油成功收購尼克森!這條具有特色的紅色標語已經連續兩日掛在中國海洋石油的官方網站上,公司內部難以抑制的喜悅可見一斑。雖然這一路走來可謂一波三折,不過最終收購成功還是相當振奮人心。   中海油日前發布公告宣布成功...

  “中海油成功收購尼克森!”這條具有特色的紅色標語已經連續兩日掛在中國海洋石油的官方網站上,公司內部難以抑制的喜悅可見一斑。雖然這一路走來可謂一波三折,不過最終收購成功還是相當振奮人心。

 

  中海油日前發布公告宣布成功收購加拿大尼克森公司,至此歷時7個月的海外并購案宣告走到了終點,此次交易是中國企業最大海外并購案,涉資近151億美元(不包括46億美元的負債)。中海油參與收購業務的相關人士表示,雖然真正運作時間僅有7個月,但實際準備期超過7年。

 

  此次收購成功標志著實施“走出去”戰略近20年后,我國石油企業的跨國經營步入新階段,由單純資源導向的國家公司向具有投資屬性的國有跨國公司轉變。

 

  據畢馬威提供的數據,去年全年合計有326起中國企業海外并購業務,加拿大、美國和澳大利亞的公司最為中國企業所青睞,投資的行業中能源和電力占據最大份額,比例高達56%。

 

  中海油成功收購尼克森也給將要“走出去”海外并購的中國企業打了一劑強心針。有學者指出,此次交割成功將給后續密集“出海”的央企、甚至是民企帶來更多的經驗,比如如何同加、英、美三國政府打交道的技巧、與銀行財團的合作。

 

  雖然交割已經完成,但是跨國并購的風險和挑戰不能忽視。此次交易名義上支付對價151億美元,但加上尼克森自有46億美元負債,總價接近200億美元,而如何消化被收購的公司更是中海油未來要著重關注的問題。此外,我國石油企業進入西方市場還面臨著商務運作能力、海外社會責任、國際化管理能力以及國際化人才管理等挑戰。



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