在近四個月的前期準備之后，經過學習廣東、深度內化、適度創新等階段，1月27日，四川石油首個員工“五項技能”培訓班在成都開班。

　　作為“五項技能”全員培訓的首個試點班，培訓工作小組對培訓環節設計、培訓效果評價體系等方面進行了創新。

　　一是內容選擇上注重技能培訓與思想引導并重。在本次培訓中，除了“便利店服務知識”等專項業務技能培訓以外，我們還加入了“優秀崗位人才經驗分享”等思想交流課程，特邀獲得“競賽比武”獎牌的優秀員工與學員進行交流，激勵學員努力學習，爭取崗位成才。另外，人力資源處負責人專題講解了“三支人才隊伍建設”的相關政策，幫助學員樹立“學習才有提高、努力才有回報”的積極心態。

　　二是環節設計上組織學員課后利用情景模擬梳理知識要點。在每門專項課程結束以后，我們組織以小組為單位通過情景模擬進行知識要點梳理，學員們不斷創新方式，先后采取了課程串講、情景再現、模擬訪談等多種方式梳理鞏固知識要點。

　　三是培訓評估上首創兼職講師授課“四評”制度。在培訓效果評估上，首創了兼職講師授課“四評”制度;通過兼職講師課后自評、學員代表現場點評、管理部門聽課評價、培訓學員系統總評，四種方式對兼職講師授課情況進行評價反饋，幫助兼職講師完善自身，完善培訓設計，同時也有助于管理部門掌握授課講師整體情況。

　　四是培訓方式上進一步與遠程培訓結合，積極推廣綜合性學習。在培訓日常化設計上，我們與遠程培訓系統結合，在組織集中培訓的基礎上，為“五項技能”培訓學員設計了“在線學習課程”，規定學員在返回崗位后持續學習相關課程，促進了培訓學習的日�；�和長期化。

　　本次“五項技能”培訓試點班的順利舉辦，也標志著四川石油基層員工“五項技能”全員培訓正式拉開序幕。