國資慷慨解囊難救太陽能光伏產(chǎn)業(yè)

[加入收藏][字號: ] [時(shí)間:2013-02-05  來源:OFweek太陽能光伏網(wǎng)   關(guān)注度:0]
摘要:   近日,超日太陽的控股股東倪開祿及其女兒與青海國資簽署協(xié)議,后者將收購倪氏家族35%的股權(quán),超日太陽將改姓國有。這對于深陷重重困境中的超日太陽來說,青海國資無疑是救世主。   而在此前,新余、無錫兩地的國資已先后接...

  近日,超日太陽的控股股東倪開祿及其女兒與青海國資簽署協(xié)議,后者將收購倪氏家族35%的股權(quán),超日太陽將改姓“國有”。這對于深陷重重困境中的超日太陽來說,青海國資無疑是“救世主”。

 

  而在此前,新余、無錫兩地的國資已先后接盤了同樣深陷困境的賽維LDK和尚德電力。

 

  國資紛紛入股光伏企業(yè),意在救急與“輸血”,避免企業(yè)倒閉,這是因?yàn)楣夥髽I(yè)與地方有太多的利益重合點(diǎn)——新能源產(chǎn)業(yè)是不少地方主打的“名片”,不單單是用工大戶、納稅大戶,更是當(dāng)?shù)亓ν频拿餍瞧髽I(yè)乃至形象工程,自然不能說垮就垮。地方國資實(shí)力雄厚,關(guān)鍵時(shí)刻幫一把,既解圍企業(yè),又利好地方,看上去似乎是皆大歡喜。然而,國資“輸血”雖能緩解光伏企業(yè)的燃眉之急,卻不能增加國內(nèi)外的需求,也不能改變市場的結(jié)構(gòu)性矛盾,更不能提高一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)的自生能力。

 

  所謂的產(chǎn)業(yè)陣痛,本是市場自發(fā)地“調(diào)結(jié)構(gòu)”,是對過往畸形發(fā)展的一種矯正。因此國資慷慨解囊,并不能幫助光伏行業(yè)真正走出這個(gè)產(chǎn)業(yè)陣痛期。

 

  這些年來,光伏產(chǎn)業(yè)頭頂著“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”、“高科技產(chǎn)業(yè)”等令人目眩的光環(huán),成為某些地方政府的“寵兒”?陀^分析,光伏產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展是建立在兩個(gè)“扭曲”之上:第一個(gè)“扭曲”在生產(chǎn)端,包括廉價(jià)勞動(dòng)力、高能耗、高污染、出口退稅等等;第二個(gè)“扭曲”在需求端,各國巨額的補(bǔ)貼刺激了光伏電站建設(shè),如果減少或取消補(bǔ)貼,這些光伏電站不具備成本優(yōu)勢,將無法運(yùn)營。而國資大規(guī)模的“輸血”,極有可能造成第三個(gè)扭曲——那些未擁有核心技術(shù)、不具備產(chǎn)業(yè)競爭力的企業(yè)依然能夠存活,優(yōu)勝劣汰的市場法則失靈。

 

  任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都依賴于需求和技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)。光伏產(chǎn)業(yè)的市場需求是“扭曲操作”,而技術(shù)瓶頸(主要指多晶硅和薄膜的轉(zhuǎn)化率)也難以克服,雙輪無法驅(qū)動(dòng),在這種情況下,打著“新技術(shù)革命”旗號的產(chǎn)業(yè)無法獲得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。這是典型的技術(shù)成熟度曲線(the Hype Cycle)。1995年,高德納咨詢公司(下稱“高德納”)提出這個(gè)概念。高德納認(rèn)為:新技術(shù)或新應(yīng)用需要經(jīng)過五個(gè)階段,即技術(shù)誘發(fā)期、期望釋放的頂峰、失望的山谷、頓悟的斜坡、生產(chǎn)力的高地。在誘發(fā)期,新技術(shù)被人描述了一幅令人無限暢想的美妙前景,媒體的曝光率最高,資本市場對此更是炙手可熱,形成巨大的泡沫,泡沫最后崩裂,產(chǎn)業(yè)陷入低谷。緊接著發(fā)生了生產(chǎn)力革命,或找到新的商業(yè)模式,新技術(shù)最終登上了“生產(chǎn)力的高地”。從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂,再到2010年谷歌、亞馬遜、Facebook等巨頭的崛起,美國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程,印證了高德納的技術(shù)成熟度曲線。

 

  現(xiàn)在的光伏產(chǎn)業(yè)正處于“失望的山谷”,必須攀爬“頓悟的斜坡”。斜坡有多長,斜率有多大,取決于光伏行業(yè)的“頓悟”,而“頓悟”是建立在新技術(shù)革命及新商業(yè)模式之上。舉例來說,3G網(wǎng)絡(luò)自2000年開始建設(shè),但預(yù)想中的信息社會(huì)卻遲遲未到,“信息高速公路”上始終車輛稀少,運(yùn)營商背負(fù)著沉重的成本,直到2008年蘋果公司推出了革命性的產(chǎn)品iPhone,引領(lǐng)風(fēng)潮,移動(dòng)終端成為核心引擎,才引爆了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的急速增長,這創(chuàng)造了巨大的流量需求,反過來牽引或挾持著寬帶的建設(shè)。

 

  中國的光伏產(chǎn)業(yè)要走出“山谷”,走向“高地”,走出一條技術(shù)成熟度曲線,需要冷靜的反思,尋找創(chuàng)新性的技術(shù)路徑,創(chuàng)造需求,從這兩個(gè)角度尋求突破,這是破解光伏產(chǎn)業(yè)困局的根本所在。



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