1月22日，內蒙古銷售公司率先開展的以“三位一體”為核心的管控模式和“三橫兩縱”為基礎的管理架構建設工作進入實質性階段。

　　近幾年，內蒙古銷售抓住自治區經濟大發展的機遇，在做大規模的同時，著力化解企業管理軟實力與快速發展之間的矛盾，以“三位一體”管理創新和“三橫兩縱”機制創新，探索符合企業可持續發展的道路。

　　“三位一體”是將制度、流程、考核指標(KPI)有機融合，實現制度流程化、流程表單化、表單信息化、考核自動化的一種過程管控模式。其目的是夯實管理基礎，推進管理方式向集約化、精細化轉變，管理手段向信息化、現代化轉變，提升管理水平和發展質量。目前，內蒙古銷售已完成與中國石油銷售公司信息系統的初步對接。2013年3月，這個公司將實現行政事務、營銷、加油站、油庫等專業領域的上線運行，年底前全部業務將納入“三位一體”管控模式。

　　“三位一體”管控模式建成后，將為內蒙古銷售帶來三方面的轉變：一是企業管理由重結果向過程與結果并重轉變，二是考核周期由固定期限向全方位、全天候轉變，三是考核內容由重業績向管理與業績并重轉變。

　　“三橫兩縱”是指構建內蒙古銷售公司、盟市分公司、零售片區三層組織機構，直銷、零售兩條專業線。“三橫兩縱”管理架構建成后，將充分發揮內蒙古銷售公司和盟市分公司統籌管理的整體優勢，形成以銷售業務為中心，面向市場和客戶的外向型組織機構;以體制和機制創新，激發企業與員工潛能，持續提高公司綜合管理能力和整體競爭力。