在集團公司上下學習黨的十八大精神，為支撐實現(xiàn)“兩個翻番”謀篇布局之時，中國石油海外勘探開發(fā)公司傳來喜訊：截至12月17日，海外勘探開發(fā)公司累計生產(chǎn)原油8621萬噸、天然氣175億立方米，油氣作業(yè)當量突破億噸，達到1.0015億噸，權(quán)益當量達到5035萬噸。這是中國石油連續(xù)第二年海外油氣作業(yè)當量突破億噸，繼續(xù)鞏固“海外大慶”建設成果，實現(xiàn)海外油氣市場穩(wěn)步開拓，標志著中國石油“走出去”的步伐愈發(fā)堅實有力。

　　2012年，中國石油海外油氣增產(chǎn)之路格外艱辛。全球經(jīng)濟下行、南蘇丹項目停產(chǎn)、敘利亞政局動蕩、資源國政策收緊和安保形勢嚴峻等不利因素對中國石油海外油氣作業(yè)當量持續(xù)突破億噸提出多重挑戰(zhàn)，“海外大慶”建設成果鞏固承受巨大壓力。

　　面對困境，海外勘探開發(fā)公司迎難而上。各海外地區(qū)公司和項目公司根據(jù)海外油氣業(yè)務總體工作部署，圍繞鞏固“雙億噸”，一方面突出油氣勘探與生產(chǎn)運營，積極應對中東、北非地區(qū)動蕩局勢對海外業(yè)務的影響，通過大力實施注水、水平井和提高采收率“三大工程”，努力實現(xiàn)老油田硬穩(wěn)定和新油田快發(fā)展;積極探索海外勘探開發(fā)一體化生產(chǎn)組織模式，邊落實資源邊建設產(chǎn)能，快速實現(xiàn)增儲上產(chǎn)，確保海外油氣作業(yè)產(chǎn)量保持穩(wěn)定：35個海外油氣生產(chǎn)項目中，28個項目超額完成原油生產(chǎn)任務，特別是魯邁拉項目、MPE3項目、SPC項目、哈法亞項目和艾哈代布項目為海外油氣生產(chǎn)保持億噸級當量產(chǎn)量水平做出重大貢獻。

　　另一方面，海外各地區(qū)公司和項目公司深入推進“雙控”工作和經(jīng)營策略研究，對管理現(xiàn)狀進行分析，向管理要效益，通過完善監(jiān)督機制和嚴格招標制度等手段，不斷提高投資效益，提升發(fā)展質(zhì)量。同時，公司積極開展管理提升活動，從制度執(zhí)行、目標管理、責任落實、考核評價、激勵約束和風險防控等方面對管理現(xiàn)狀進行分析，為下一階段的整改和提升工作奠定基礎。

　　除了海外油氣生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)中有進之外，2012年海外重點工程建設也取得重大進展，為“海外大慶”的可持續(xù)發(fā)展提供了續(xù)航動力。中東“3+1”殲滅戰(zhàn)和油氣戰(zhàn)略通道等重點工程建設取得重大突破，中哈原油管道二期二階段、中亞天然氣管道C線建設順利推進。項目開發(fā)方面，公司整合新項目開發(fā)機構(gòu)，加快評價進度，理性捕捉機會，在美洲等地區(qū)均取得重要突破。