白音查干油田斷塊小、區(qū)塊分散、單井產(chǎn)量低、自然環(huán)境惡劣。為此，內(nèi)蒙采油事業(yè)部建立開發(fā)管理精細(xì)化、地面流程簡約化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，形成了油藏經(jīng)營管理長效機(jī)制。

　　開發(fā)管理精細(xì)化

　　針對白音查干油田復(fù)雜的地質(zhì)條件，該事業(yè)部堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化、產(chǎn)能建設(shè)與油藏評價(jià)一體化管理，通過精細(xì)地質(zhì)研究，深化了對勘探評價(jià)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、稠油熱采試驗(yàn)、成熟工藝技術(shù)的認(rèn)識。

　　他們根據(jù)三維地震精細(xì)解釋資料及其他歷史資料，采用非常規(guī)技術(shù)，對致密砂巖油藏、縫洞油藏及南坡稠油進(jìn)行預(yù)探。截至目前，累計(jì)增加控制儲量 144.2萬噸、可采儲量18.7萬噸。他們推廣查9斷塊精細(xì)注水經(jīng)驗(yàn)，完善達(dá)爾其、錫林好來油田的注采井網(wǎng)，強(qiáng)化注采管理，效果明顯。在毛1塊、毛8 塊、錫14塊開展稠油熱采試驗(yàn)、稠油吞吐工藝適應(yīng)性研究，并提前做好了稠油規(guī)模開發(fā)及產(chǎn)能建設(shè)的技術(shù)儲備。

　　地面流程簡約化

　　新區(qū)不建計(jì)量站、老區(qū)撤銷計(jì)量站、原油分區(qū)塊處理、應(yīng)用枝狀集輸管網(wǎng)是該事業(yè)部管理的特色，這一管理模式實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約、安全高效、簡單適用、綠色環(huán)保。

　　該事業(yè)部對地面集輸系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化：在桑合油田撤銷3座計(jì)量站，在達(dá)爾其油田撤銷4座計(jì)量站，節(jié)約投資1500萬元。同時(shí)，將油田集輸由開采初期的單井(站)拉油為主改為管道輸送為主，對126口油井全部采用管道輸送，管輸率達(dá)到94%。

　　按照原油就地脫水外銷、污水就地處理回注的管理模式，該事業(yè)部分別在桑合、達(dá)爾其、錫林好來油田建成了各具特色的集中處理站，全面實(shí)現(xiàn)原油分區(qū)集中處理、計(jì)量，結(jié)束了在各區(qū)之間來回倒運(yùn)油水的歷史，年減少運(yùn)油量2.6萬立方米，減少運(yùn)污水量3.7萬立方米，節(jié)約運(yùn)費(fèi)近50萬元。

　　生產(chǎn)管理數(shù)字化

　　在優(yōu)化簡化集輸系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)、源頭做起、應(yīng)用主導(dǎo)、注重成效”的原則，該事業(yè)部推廣應(yīng)用信息處理技術(shù)，數(shù)字油田建設(shè)成效顯著。

　　目前，該事業(yè)部建成了以GPRS油水井監(jiān)控系統(tǒng)為平臺的信息采集架構(gòu)，通過采用功圖法等新型單井量油技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對油水井電參數(shù)、壓力、功圖、流量、溫度等項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)測，油水井資料錄取實(shí)現(xiàn)了智能化。

　　生產(chǎn)管理數(shù)字化，使該事業(yè)部將井場從荒漠“搬”到辦公室，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由人工巡檢、逐級反映和經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)測、動(dòng)態(tài)指揮轉(zhuǎn)變。該事業(yè)部以單井點(diǎn)的信息采集技術(shù)為基本單元，通過GPRS和局域網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現(xiàn)了油井集群信息處理。同時(shí)，生產(chǎn)曲線自動(dòng)繪制及工況診斷等智能分析系統(tǒng)，幫助技術(shù)人員提高分析水平;視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對油區(qū)現(xiàn)場全天候監(jiān)控，監(jiān)控人員不僅能知道油水井出現(xiàn)了什么問題，而且還能知道為什么出現(xiàn)問題。

　　“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化

　　該事業(yè)部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展“三基”工作，“兩堂一室一舍”配套，井場標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)整改，油區(qū)道路優(yōu)化，開展員工技能專項(xiàng)培訓(xùn)，打造以人為本的綠色和諧企業(yè)。

　　該事業(yè)部對前線各生活點(diǎn)進(jìn)行設(shè)施配套，建設(shè)了閱覽室、健身室，為員工宿舍安裝了網(wǎng)絡(luò)專用線和閉路電視線，基本建成了優(yōu)美舒適的工作和生活園區(qū)。

　　針對風(fēng)沙大、草原植被脆弱、油氣設(shè)施維護(hù)管理難度大的特點(diǎn)，該事業(yè)部用網(wǎng)圍欄替代井場邊界溝，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和考核講評，促進(jìn)了井場植被保護(hù)和井場規(guī)范達(dá)標(biāo)。該事業(yè)部還通過在油區(qū)路邊擺放石塊、架設(shè)網(wǎng)圍欄等，有效遏制了道路超寬、碾壓草場的不良現(xiàn)象發(fā)生。