“小潘，你先去吃飯休息會(huì)吧，這邊我來(lái)看著”說(shuō)著，丁家山加油站站長(zhǎng)錢(qián)春來(lái)就接過(guò)了員工手中的手槍?zhuān)�熟練地指引著后面�?chē)輛有序加油。

　　“都是老本行了，一點(diǎn)也不生疏”錢(qián)春來(lái)笑著告訴我們，替換員工吃吃飯、休息一會(huì)兒使員工有更好的工作狀態(tài)，也能讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷。

　　近年來(lái)，杭州石油不斷加大服務(wù)基層一線力度，讓機(jī)關(guān)人員到加油站鍛煉，讓辦公室人員到加油現(xiàn)場(chǎng)替換員工，有效地拉近了基層一線與管理人員的距離。

　　“加油員非常辛苦，每天重復(fù)的拿槍、收錢(qián)，還得管好安全、做好服務(wù)、不出差錯(cuò)，非常不容易。”錢(qián)春來(lái)說(shuō)道，“管理人員替換他們休息一會(huì)可以了解現(xiàn)場(chǎng)一線工作情況，熟悉員工工作內(nèi)容，同時(shí)也會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。”

　　“人性化管理工作始終是我們凝心聚力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作方向。”零管部岑經(jīng)理告訴我們，今年以來(lái)，杭州石油進(jìn)一步改善了員工宿舍、食堂環(huán)境，為多數(shù)加油站員工宿舍添置了被褥、衣柜等生活用品。同時(shí)，還為一部分加油站更新了空調(diào)、電腦、洗衣機(jī)等家電，進(jìn)一步健全了加油站五小建設(shè)工作。

　　“不光硬件改善了很多，而且現(xiàn)在還可以參加乒乓球賽、籃球賽、旅游等活動(dòng)呢”錢(qián)春來(lái)說(shuō)，杭州石油在人性化管理的道路上營(yíng)造出了“家”的氛圍，溫暖著員工。