即使在走路,標(biāo)志性的“川”字眉頭也不曾放松這是8月9日晚在烏魯木齊正和島夜話貴賓休息室門口,許小年給人的第一印象。

    曾獲得被譽為“中國諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎”的“孫冶方獎”的許小年,因“為人直率,敢為敢言,言辭犀利”被網(wǎng)民熟知。此次正和島夜話,不少記者是奔著許小年來的,而許小年對記者莫名的反感著實讓人感受到“許式鋒芒”。

    當(dāng)看到貴賓休息室對面的媒體簽到牌,許小年馬上抗議,“我不是說不要媒體嗎?你們……”帶著這樣情緒走入休息室的他,見到幾位記者馬上發(fā)難,“現(xiàn)在不是采訪時間……”

    不久前的7月9日、10日,國務(wù)院總理溫家寶先后主持召開兩次經(jīng)濟形勢座談會,聽取專家和企業(yè)負責(zé)人的意見和建議,許小年應(yīng)邀走進中南海參加了座談。

    看到許小年入座,一位新疆知名企業(yè)家抓住機會興沖沖地坐到許小年附近的沙發(fā)上問道:“聽說教授剛剛?cè)チ酥心虾?怎么樣,他們聽取你的建議了嗎?”

    “他們聽不聽,我怎么知道,你去問他們。”不留情面的答復(fù)讓這位企業(yè)家無語。

    幾百人的會場上,許式風(fēng)格依舊不改。一位企業(yè)家提問時,接連兩個問題剛出口就被打斷,“你這些都是機會主義的問題”。聽到許小年這樣的回復(fù),“懂不懂禮貌,讓人把話說完不行嗎?”兩位聽會的企業(yè)家低語。

    不過對許小年有所了解的人或許就能明白,他的壞脾氣并非針對個人。在微博上、在演講現(xiàn)場,其批評的矛頭直指現(xiàn)行政策,往往一針見血。正如相邀許小年前來的正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華所說:“他試圖用猛擊敲碎一層硬殼。”

    不過,相對于同樣針砭時弊卻被北大光華學(xué)院下課的張維迎,一直被認為是中歐商學(xué)院”最受歡迎教授”的許小年算是幸運的,而被他得罪的記者及企業(yè)家們也并未計較,關(guān)于他各類言論的報道時常見諸媒體,他也是企業(yè)家們最為歡迎的國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家之一。

    在正和島夜話現(xiàn)場,以研究宏觀經(jīng)濟學(xué)著稱的許小年花了1個小時講宏觀經(jīng)濟。

    對于目前中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀,他表示,中國經(jīng)濟高增長時代已經(jīng)過去,可以預(yù)見,直到明年,中國經(jīng)濟都在逐漸進入困難時期。

    他告誡企業(yè)家,“不要希望從什么人的預(yù)測中得到企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗,永遠不要相信預(yù)測,不要相信宏觀經(jīng)濟學(xué)家”。對此他給出的解釋是,人們喜歡聽預(yù)測,是因為他在企業(yè)經(jīng)營活動中感到惶恐不安。但企業(yè)家的職業(yè)和工作就是面對不確定性,就是要在不確定的未來環(huán)境中讓自己的企業(yè)立于不敗之地,在這方面企業(yè)家們比經(jīng)濟學(xué)家更有發(fā)言權(quán)。

    “有些人信誓旦旦說三季度見底、四季度見底,那都是胡說。你問我GDP增長多少我不知道,我只知道未來不確定性增加,困難剛剛開始,未來不確定性會逐步增加”。

    許小年認為,中國經(jīng)濟走到今天,問題不是周期性的,是結(jié)構(gòu)性的。過去十幾年中國經(jīng)濟高速成長,在成長過程中由于制度層面滯后使得經(jīng)濟層面許多問題沒有及時調(diào)整和解決,改革事業(yè)停滯、倒退,矛盾越積越多。

    對于有人提及對非公經(jīng)濟36條的寄望,許小年也潑冷水說,36條出來第二個說明第一個沒作用,既然第一個出來沒作用我為啥要相信第二個?再出細則有什么用?現(xiàn)在的問題不是文件沒出,而是實質(zhì)性問題沒解決。讓山西人去投資,結(jié)果煤價起來把煤田都收了;陜西讓人去打油,結(jié)果后來又把民營油田收了;現(xiàn)在央企說,我們不控制零售終端,社會就要亂了,就把民營加油站收了,明火執(zhí)仗地侵犯財產(chǎn)權(quán)。再出N個36條、N+1個執(zhí)行細則,沒有到位沒有落實,民間沒有安全感,也不敢投資。

    他建議,要有獨立公正的法律體系,要政法分離,如果像現(xiàn)在這樣行政部門做啥決定,法律部門就是執(zhí)行部門,誰都沒信心投資。

    如何改變目前的這種不確定性?如果給政府提建議,你會給出怎樣的建議?

    對于自己提出的這個問題,許小年的答復(fù)是:打破壟斷,阻止“國進民退”的勢頭,讓資源更多流向民營部門。

    許小年表示,改革開放30年以來,我們的一個主要信念就是,政府管理經(jīng)濟和經(jīng)營企業(yè)會導(dǎo)致效率低下,所以才從1978年起改革由政府管理的計劃經(jīng)濟體制,增加市場配置資源的功能,提高民營經(jīng)濟的份額,中國經(jīng)濟的高增長期也由此拉開。但是近幾年我們發(fā)現(xiàn),一些做法背離了改革開放30年以來的市場化方向,甚至出現(xiàn)了倒退。“國進民退”只是一個方面,其他如行政指令干預(yù)市場運行等,政府對經(jīng)濟的影響非但沒有下降,反而在不斷增強。

    從社會轉(zhuǎn)型的角度來看,我們過去30年的改革基本局限于經(jīng)濟領(lǐng)域之中,但一個國家要實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,僅有經(jīng)濟的現(xiàn)代化是不夠的,一定要有制度的現(xiàn)代化,而這個制度的核心就是法律和政治制度。此外,還必須要有人的觀念的現(xiàn)代化。

    “國進民退”的結(jié)果是什么?公共部門形成了一個利益集團,它標(biāo)志著改革的轉(zhuǎn)折,今天我們都非常關(guān)心高鐵之后如何去總結(jié)教訓(xùn)、避免類似事情再出現(xiàn),實際上鐵道部的改革已經(jīng)談了十幾年甚至幾十年,但到今天也沒有辦法解決。為什么?困難在于利益,隨著政府卷入經(jīng)濟越來越深,在經(jīng)濟中的利益也就越來越大,它已經(jīng)形成了一個非常強大的利益集團,在這個利益集團面前談經(jīng)濟改革,何其難也。任何改革都會傷害它的利益,因此它會全力阻止這些改革。我們今天改革的困境就在于公共部門利益集團的形成。

    在未來經(jīng)濟不確定性逐漸加強的態(tài)勢下,許小年給企業(yè)家們的建議是:要從“狗”變成“狼”。

    作為中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)與金融學(xué)教授,許小年的很多學(xué)生都是企業(yè)家。他從這些學(xué)生企業(yè)家身上感受到,現(xiàn)在企業(yè)感到日子難受,并不是因為宏觀經(jīng)濟形勢不好,是新的形勢下不知道如何應(yīng)對。

    “過去無限的市場等著你去占領(lǐng)的情況沒有了,靠低成本資金就能過得很舒服的日子沒有了,過去只要當(dāng)狗喂食湊合就能過日子的情況沒有了,現(xiàn)在必須要從"狗"變成"狼",沒有尖牙利爪就吃不到一塊肉,企業(yè)只能靠競爭發(fā)展壯大”。

    他舉出聯(lián)想的例子說明,聯(lián)想初期只要做出產(chǎn)品就有銷售收入,現(xiàn)在則要跟蘋果、惠普競爭。隨著電腦普及率提高,現(xiàn)在到了真正培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的時候,現(xiàn)在聯(lián)想不僅和電腦競爭還要跟iPad競爭,要到競爭對手那里去搶。“很多企業(yè)難受是因為被喂食慣了,不知道怎么搶,研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)含量太低了。怎么研發(fā)不知道,研發(fā)項目怎么選擇、怎么跟產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合統(tǒng)統(tǒng)不知道。”

    所以許小年建議,做企業(yè)的人不必太關(guān)心宏觀,要多看自己的企業(yè)、自己的市場。“凡是過分關(guān)心宏觀的都是機會主義分子。”真正的企業(yè)家,不管經(jīng)濟形勢發(fā)生怎樣的變化都會始終立于不敗之地。

    “你要準(zhǔn)備好限購政策5年不變還能活下去的準(zhǔn)備。”對于房地產(chǎn)市場調(diào)控政策,許小年給出這樣的回應(yīng)。

    他舉出自己最崇拜的巴菲特炒股不關(guān)心股票指數(shù)只關(guān)心公司投資價值的例子,期望企業(yè)家們放棄滿世界找機會的機會主義思想,不要打聽什么時候政府取消限購,沒有能力的人就盡早退出,起碼做到自己不是第一批被凍死的。

    與房地產(chǎn)市場不同,他認為,金融體制改革中,民企還能看到一些希望,因為政府對于為中小企業(yè)提供服務(wù)的機構(gòu)非常重視。

    但他同時也批判說,目前逼著大銀行成立中小企業(yè)信貸部的思想是錯誤的,這都是決策者不懂市場做出的決定。真正為中小企業(yè)服務(wù)的應(yīng)該是民營機構(gòu),政府逼著大銀行去干,他們只會三心二意。

    新能源曾經(jīng)造就了金風(fēng)科技、賽維、尚德等一批國內(nèi)著名的新能源企業(yè),也借助上市狂潮造就了武鋼、施正榮、彭小峰、苗連生等一眾新能源富豪。

    但許小年表示:“我非常不看好新能源,中國未來能源潛力在傳統(tǒng)行業(yè)里,而不是新能源,看看傳統(tǒng)行業(yè)能源浪費就知道了。”

    他認為,任何新動力、任何創(chuàng)新都是無法預(yù)測的,否則就不是創(chuàng)新了。

    “對于創(chuàng)新,不僅局限于商業(yè)模式的創(chuàng)新,并不是只有新能源高科技才能創(chuàng)新”。

    許小年舉了iPad和沃爾瑪?shù)睦��?他說,iPad出來后,無紙出版業(yè)的到來使整個出版業(yè)商業(yè)模式下的傳統(tǒng)出版商人人自危,這就是在傳統(tǒng)行業(yè)中介入創(chuàng)新商業(yè)模式。而說到沃爾瑪,20年前有沒有人想到它的模式是個創(chuàng)新?它的創(chuàng)新就是把店開到郊區(qū),然后建一個巨大的停車場,因為當(dāng)時美國每個人家里都有汽車,可以開車去郊外一攬子購買,在沃爾瑪?shù)母偁幭?所到之處,多少夫妻店及百貨店都撐不住了。

    對于新疆水資源的問題,許小年說:“搞海水淡化?新疆有海水嗎?中東搞海水淡化是因為海水在家門口,新疆哪有海水。至于有人提出引渤海入疆,聽聽就覺得不可思議,這么多海水引進來,成本是多少?可是另外一方面,我們又看到水的浪費,引水渠的水為什么嘩嘩地流走,為什么不把引水渠封閉起來?據(jù)說是因為引水工程成本太高,但為什么以色列幾乎沒有地表水卻是農(nóng)業(yè)大國,因為以色列水特別貴,人們不敢用水,所以各種節(jié)水技術(shù)被發(fā)明出來,使得以色列灌溉效率是世界第一。”

    許小年說,這也同時說明,傳統(tǒng)行業(yè)依靠價格機制創(chuàng)新也有很大潛力。

    能源電池成本高,有研發(fā)這個的錢不如把電價提一提,讓老百姓養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。并不是說傳統(tǒng)行業(yè)就不能有創(chuàng)新,對于未來的創(chuàng)新希望所在,許小年說:“我認為是在傳統(tǒng)行業(yè)中的創(chuàng)新。”

    許小年簡介

    許小年 1953年出生,現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)教授,曾任職美林證券亞太高級經(jīng)濟學(xué)家,世界銀行顧問。曾獲中國經(jīng)濟學(xué)界最高獎“孫冶方經(jīng)濟科學(xué)獎”。

    許小年為人直率,敢為敢言。有評論說,他看似驚人的言論之下,隱藏著經(jīng)濟學(xué)家的獨立精神和最樸實的市場經(jīng)濟原理。


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