7月5日上午，總公司董事長、黨組書記王宜林主持召開二季度生產經營形勢分析會，對宏觀經濟、行業形勢，公司上半年主要生產經營指標、重大項目和投資完成情況進行了分析，對生產運行中存在的問題進行了研究，對下半年生產經營工作做出了安排。王宜林在總結講話中強調，要堅定信心，迎難而上，抓住重點，狠抓落實，全力做好下半年尤其是三季度生產經營各項工作。

    王宜林指出，上半年，在全球經濟形勢嚴峻、國內經濟增長下行壓力加大的情況下，中國海油多項生產經營指標仍優于同行業平均水平，保持了較高的發展質量。公司上半年的生產經營亮點主要包括：勘探發現提振了士氣，幾個重大發現增強了公司發展的信心；“海洋石油981”順利投入運行，南海對外合作區塊開始招標，深�？碧竭~出新步伐；蓬萊19-3油田溢油事故處置工作順利推進，取得預期效果；安全環保工作情況總體平穩，保障了公司的穩健發展等。

    王宜林強調，下半年，公司面臨的發展環境依然嚴峻，各級領導要對公司生產經營管理中存在的不足給予足夠重視，要重點做好以下工作：

    一是要扎實做好各專業的生產經營形勢分析，合理確定三季度生產經營指標。各專業要對上半年的生產經營形勢進行深入分析，結合外部經濟形勢認真查找生產經營中存在的不足和原因，對下半年尤其是三季度的生產經營指標進行認真測算，將各項生產經營任務抓緊抓實。

    二是要全力以赴做好蓬萊19-3油田的維護治理工作。蓬萊19-3油田的維護治理，是近期的重點工作之一。要按照相關要求，加強與作業者的協調與配合，全面強化精細管理，有序推進油田維護治理工作。

    三是要堅持儲量落實與新區勘探部署兩手抓，打好持續發展的資源基礎。上半年勘探工作取得了突出業績，下半年，一方面要抓好新發現儲量的評價工作，落實已發現儲量；另一方面要著眼長遠，全力抓好新區勘探各項工作，為公司長遠可持續發展打下堅實基礎。

    四是要強化管理，積極應對中下游板塊面臨的挑戰與壓力。全球經濟形勢的變化和原油價格的震蕩，給公司中下游產業帶來了很大的挑戰和壓力。中下游板塊各單位要堅定信心，迎難而上，全面加強精細管理，大力推進降本增效，努力提高經營效益。

    五是要抓住機遇，促進專業服務板塊裝備水平的提升。要立足于長遠，立足于安全，立足于公司核心競爭力的提高，加快裝備能力建設步伐。

    六是要繼續抓好重大項目的推進和建設工作。現在重大項目關系到公司長遠發展，要堅定信心，合理安排各項工作，加強統籌協調，全力推進重大項目的實施。

    七是要盡快理順煤層氣發展中的各種關系，加快煤層氣產業發展。煤層氣產業是“二次跨越”中需要加快發展的產業板塊，“十二五”期間要力爭實現新的突破。要加快推進相關工作，堅定信心不動搖，全力推動煤層氣勘探開發盡快取得實質性進展。

    八是要持之以恒地抓好安全環保工作，堅決杜絕重特大事故的發生。要全面加強管理，大力實施本質安全各項措施，全力防范各類安全環保事故的發生，尤其是重特大事故的發生。

    總公司總經理、黨組成員楊華就科學把握經濟形勢、全力完成生產經營任務、推動公司重點工作等提出了要求。他強調，一要認真研判國際、國內經濟形勢，清醒認識外部經濟形勢的嚴峻性，同時要切實把握發展機遇，大力開展國際合作；二要堅定不移地完成全年生產經營任務，尤其要確保節能減排等約束性指標的全面完成；三要搶抓機遇，加快煤層氣等新興產業的發展；四要在做好當前各項工作的同時認真思考和推進關系公司長遠發展的各項工作；五要充分關注經濟結構調整問題，注重培育新的經濟增長點；六要充分關注核心項目、重點項目和大項目的推進情況；七要科學客觀、實事求是地認識中下游產業板塊面臨的壓力，深入開展管理提升活動，向管理要效益。

    總公司副總經理、黨組成員吳振芳、武廣齊、呂波，黨組成員、總會計師吳孟飛等也相繼作了發言，就相關工作提出了要求。

    會上，總公司規劃計劃部匯報了公司二季度總體經營及投資情況，財務資產部作二季度主要經營指標分析，與會同志對公司上半年取得的成績、生產經營中存在的不足和應對措施進行了討論。

    總公司副總師以上領導，中國海洋石油有限公司管理層成員，機關相關部門負責人參加會議。國有重點大型企業監事會第17辦事處負責同志列席會議。
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