2011年，中石油（PetroChina）產(chǎn)量8.86億桶，日產(chǎn)243萬桶，超過埃克森-美孚10萬桶，成為世界第一大石油公司。不過欣喜之余，也應該看到，中國石油正陷入增產(chǎn)不增利的怪圈。中石油在2011年凈利潤減少5%，而同期跨國石油公司利潤增長超過50%。

    雖然外界評論認為，中石油利潤表現(xiàn)不佳是受其煉油業(yè)務虧損拖累。然而，從其他業(yè)務板塊來看，2009年和2010年，中石油勘探和生產(chǎn)業(yè)務的利潤率只有美孚的2/3。2011年中石油股價上漲不到1%，美孚股票則上漲3.7%。

    2011年世界原油價格上漲了19%，保守的西方石油公司無需通過增加產(chǎn)量而賺錢。中國石油公司要縮短與西方石油的差距，做到增產(chǎn)又增收，未來應當在高技術方面取得突破，具備關鍵的核心競爭力。同時，中國石油公司要繼續(xù)提高國際化水平。目前，跨國石油公司海外油氣產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量超過60%，而中石油僅占30%，中石化和中海油海外產(chǎn)量則更低。

    目前，中國石油公司十分重視海外油氣產(chǎn)量的增長。隨著中石油伊拉克魯邁拉油田、哈法亞油田以及哈薩克斯坦、印尼以及加拿大油砂項目的投產(chǎn)（目前上述項目都處于開放初期，增產(chǎn)潛力巨大），中石油未來10年在產(chǎn)量上將領先于埃克森美孚。中石油計劃2010～2015年斥資600億美元收購海外上游資產(chǎn)和股份。在2010年，中石油收購了加拿大AthabascaOilSands油砂項目MacKayRivery60%的股份，而2012年年初又斥資25億美元收購了這家公司40%的剩余股份。

    除此之外，中國石油公司應積極準備參與俄羅斯東部油氣田的開發(fā)進程，以獲取穩(wěn)定的陸上管道油氣供應。目前，俄東部地區(qū)開發(fā)計劃已初現(xiàn)端倪。2012年4月11日，普京向俄國家杜馬（議會下院）發(fā)表任內(nèi)最后一次政府工作報告指出，在地區(qū)平衡發(fā)展問題上，發(fā)展遠東和東西伯利亞地區(qū)是最重要的地緣政治任務。俄羅斯正在考慮成立東西伯利亞和遠東發(fā)展公司，專門負責落實相關項目。俄羅斯媒體4月25日透露，前議長格雷茲洛夫?qū)⒊鋈螙|西伯利亞和遠東發(fā)展國家開發(fā)公司總經(jīng)理。對此，中國企業(yè)已作出回應。2011年中投公司與俄直投基金各出資10億美元成立了聯(lián)合基金；2012年6月底，中俄將成立總額40億美元的投資基金用于開發(fā)俄羅斯東部資源。

    與中國企業(yè)相比，西方石油公司對俄東部能源開發(fā)的興趣更為濃厚，動作也顯得更快。4月16日，俄石油和埃克森美孚簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來幾十年將向俄羅斯開發(fā)新產(chǎn)區(qū)投資2000～3000億美元。這一協(xié)議是俄美兩國油氣合作取得突破的歷史性事件，俄羅斯準備聯(lián)合美國開發(fā)有巨大風險和潛力的新油田。俄羅斯副總理謝欽表示，2030年之前俄羅斯40%的石油產(chǎn)量將來自目前還沒有開采的新產(chǎn)區(qū)。

    隨著中國石油公司與資源國的合作不斷增多，在能源企業(yè)的海外并購中有兩大問題不容忽略。首先，我們應當汲取中石油2002年收購俄斯拉夫石油、中海油2005年收購美國尤尼科公司失敗的教訓，考慮對中石油、中石化兩大集團公司的存續(xù)企業(yè)進行改制，適時成立國家參股的民營能源公司，為參與資源國的再私有化進程打造現(xiàn)代企業(yè)制度的新型能源航母。

    其次，中國石油公司進行海外并購過程中，應當吸取2011年在西亞北非政局動蕩而導致重大損失的教訓，把綜合評估地緣政治經(jīng)濟風險放到首位，進一步提高投資效率。
[復制 收藏 ]