西部鉆探公司國際鉆井公司以“單井6項費用核算”作為經營工作的切入點，實現了由生產型向經營型、由被動管理向自覺管理的轉變，成為一支掌握先進鉆井技術，年施工能力達到40萬米以上、績效一流的鉆井隊。

　　為加大考核力度，西部鉆探國際鉆井公司按照《井隊長經營承包責任書》、《井隊長安全生產承包責任書》的基本要求，結合鉆井工作量及本隊年度生產、經營、安全、質量、綜合管理等工作目標，制定了切實可行的保證措施。根據每口井投資總額，在經過對材料消耗、設備折舊、人工成本等認真測算的基礎上，公司與井隊簽訂了鉆頭、鉆井液、材料、修理費、油料、運輸費6項成本承包責任書，并加強考核，考核結果與獎懲掛鉤。

　　這一辦法實施后，增強了井隊成本意識。井隊為調動全隊員工降本增效的積極性，又對承包指標進行了分解，落實到班組，按分數進行考核，即在保證鉆井質量的前提下，按一個工作班鉆井進尺給予打分，進尺多就打分高。分數的高低直接與員工切身利益掛鉤。為此，各班組在施工中精打細算，千方百計節約材料。施工機械消耗柴油量大，占施工成本的比重較高，是控制成本的關鍵。在柴油價格大幅上漲的情況下，由于井隊加強柴油消耗績效考核，各班組想方設法，更加重視減少柴油消耗。
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