中石油哈薩克斯坦公司加快海外油氣建設(shè)

[加入收藏][字號: ] [時間:2012-03-14  來源:國際石油網(wǎng)  關(guān)注度:0]
摘要: 中石油哈薩克斯坦公司加快海外油氣建設(shè) 3月14日訊 經(jīng)過兩年的基礎(chǔ)建設(shè),中石油哈薩克斯坦公司開始加快中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)步伐。3月2日到3日,哈薩克斯坦公司在哈薩克斯坦阿拉木圖召開工作會議,緊緊圍繞集...

中石油哈薩克斯坦公司加快海外油氣建設(shè)

中石油哈薩克斯坦公司加快海外油氣建設(shè)

    3月14日訊 經(jīng)過兩年的基礎(chǔ)建設(shè),中石油哈薩克斯坦公司開始加快中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)步伐。3月2日到3日,哈薩克斯坦公司在哈薩克斯坦阿拉木圖召開工作會議,緊緊圍繞集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略部署,著力解決影響示范區(qū)建設(shè)的全局性問題,夯實(shí)規(guī)模化發(fā)展基礎(chǔ),加快管理國際化進(jìn)程,向率先建成海外油氣合作示范區(qū)發(fā)出加快發(fā)展的動員令。

    按照中亞油氣合作示范區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃,2012年是加快發(fā)展階段的第一年。為實(shí)現(xiàn)示范區(qū)建設(shè)從夯實(shí)基礎(chǔ)階段向快速發(fā)展階段的跨越,在過去兩年各項(xiàng)工作明顯提升和改觀的基礎(chǔ)上,哈薩克斯坦公司確定了新一年及今后一段時間的重點(diǎn)工作目標(biāo)。

    一是抓資源,持續(xù)夯實(shí)規(guī)模化發(fā)展基礎(chǔ)。公司全體員工深刻領(lǐng)會中亞地區(qū)特別是哈薩克斯坦油氣資源對支撐集團(tuán)公司海外戰(zhàn)略的重要意義,解放思想,統(tǒng)籌謀劃,建立快速有效推進(jìn)新項(xiàng)目開發(fā)的保障機(jī)制,加大陸上老區(qū)滾動勘探與探區(qū)勘探投入力度,快速、扎實(shí)、有效推進(jìn)海上勘探,為率先建成海外油氣合作示范區(qū)進(jìn)一步夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

    抓生產(chǎn),突出解決好全局性問題。哈薩克斯坦公司確立2012年為“開發(fā)基礎(chǔ)年”,把提高各油田開發(fā)水平和筑牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)擺到十分重要位置。主力油田要抓好注水,繼續(xù)大力引進(jìn)國內(nèi)外成熟儲層改造技術(shù),加快鉆井作業(yè),提高生產(chǎn)時效,加快探區(qū)試采或轉(zhuǎn)為開發(fā),確保老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn),在完成集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上,力爭穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)。

    抓通道,有效推動管道能力建設(shè)。在油源組織、增輸擴(kuò)建工程、商務(wù)法律事務(wù)三個方面,哈薩克斯坦公司成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu),緊密配合國內(nèi)下游建設(shè)進(jìn)度,統(tǒng)籌安排,分段實(shí)施,全面快速推進(jìn)能源通道建設(shè)各項(xiàng)工作,確保2012年年底完成阿塔蘇—阿拉山口2000萬噸原油增輸擴(kuò)建工程。

    抓效益,切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。公司強(qiáng)化預(yù)算管理和經(jīng)營動態(tài)分析,優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,壓縮、控制非生產(chǎn)性投資和費(fèi)用;面對老油田遞減、操作成本上升不可逆轉(zhuǎn)的實(shí)際,通過先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)應(yīng)用和強(qiáng)化操作組織管理,提高作業(yè)效率,降低作業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn),提升經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。

    抓管理,夯實(shí)管理國際化基礎(chǔ)工作。公司持續(xù)完善技術(shù)、法律財(cái)稅、公共關(guān)系、人力資源體系建設(shè),繼續(xù)推動管理創(chuàng)新,結(jié)合中國石油特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,引進(jìn)國際通用先進(jìn)管理工具,加快管理國際化步伐。

    抓安全,夯實(shí)HSE管理基礎(chǔ)工作。公司繼續(xù)推行完善“紅黃綠牌制”,并將全面推廣到非中方隊(duì)伍;下大力氣完善或引進(jìn)制度體系、管理流程、操作規(guī)范、保障措施,并落實(shí)到位;引進(jìn)第三方HSE審計(jì)機(jī)構(gòu)赴哈進(jìn)行HSE管理審計(jì),持續(xù)改進(jìn)HSE管理;加大培訓(xùn)宣貫力度,使國際先進(jìn)的安全理念、安全文化、體系制度融入全體干部員工的思想中,變成一種自覺習(xí)慣和行為,從本質(zhì)上確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、平穩(wěn)、受控。

    為保障中亞油氣合作示范區(qū)主體建設(shè)進(jìn)程快速健康推進(jìn),中國石油股份公司副總裁、哈薩克斯坦公司總經(jīng)理孫波,劃定了確保工程建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)行安全等四條底線。
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