工程建設板塊如何貫徹落實集團公司工作會議精神，怎樣轉變發展方式？2月6日上午，記者采訪了中國石油工程建設分公司總經理白玉光。

　　白玉光說：“今年是集團公司實施‘十二五’規劃承上啟下的重要一年。去年，工程建設板塊實現營業收入1198億元，實現利潤總額37.8億元，超額完成任務。但在發展質量和效益上，還有許多需要加強的地方。”

　　談到今年的工作打算，他說：“按照集團公司工作會議部署，我們將圍繞轉變發展方式這條主線，堅持以自主創新為驅動，抓住關鍵環節，突出發展高端業務，著力夯實發展基礎，高度重視安全環保，不斷增強內生發展動力，持續提升工程建設的服務保障能力和可持續發展能力，實現科學發展。”

　　如何落實發展目標？白玉光認為，要重點抓好以下幾個方面的工作。

　　立足保障，確保重點項目順利推進。堅持以服務保障集團公司油氣核心業務為首要責任和最大追求，積極推行工程建設主導模式，著力提升EPC總承包和PMC項目管理能力，大力加強設計綜合管理，持續開展石油內部監理工程師取證工作，積極推動實施第三方檢測，提升服務保障的能力和水平。加大對重點建設項目的支持和服務力度，準確掌握企業生產經營和項目建設動態，深入現場，統籌協調，督促參建單位做好資源優化，幫助解決工程建設中出現的問題，確保集團公司重點項目建設順利實施。

　　完善機制，逐步規范承包商管理。著重在管理的規范化、系統化上下工夫，加快推動承包商資源庫的準入工作。今年1月份，工程建設分公司已經完成總量控制在300家以內的一類承包商準入數，目前已經公示完畢，4月將完成總量控制在1700家以內的二類承包商的準入。我們要加快制定承包商評價實施細則，進一步明確評價的內容、標準及程序，建立完善、科學的承包商評價體系。深入研究承包商使用管理的具體措施，強化招投標、合同簽訂、質量、安全、環境、工期、分包等方面管理，進一步規范承包商行為。力爭通過一到兩年的努力，逐步建立起一季度評價、二季度準入、三季度檢查、四季度總結的常態工作機制，實現對承包商準入、選擇使用、評價等全要素和全過程的動態管理。

　　創新驅動，大力提升核心競爭能力。進一步完善科技創新管理機制，充分發揮主體科研院所優勢，采取各種合作模式和方法，引導企業間進行優勢互補，通過協同效應實現研發資源的整體優化，促進自主創新能力不斷提高。全面推進集團公司重大科技專項、板塊統籌、企業自主三個層次的科技研發項目，力爭形成更多新的技術研發亮點和優秀成果。深化科技全球合作和國內外技術交流，研究探索技術先導的發展模式，積極促進科研成果和自有核心技術的工程化、工業化和產業化，引領企業發展高端業務，提升為油氣核心業務服務的品質。

　　苦練內功，努力夯實企業發展根基。持之以恒把加強三基工作作為固本強基的戰略任務，眼睛向內，苦練內功，強化企業管理。著力加強標準規范建設，從頂層設計抓起，找準與國際管理規范、技術標準的差距，把握重點，明確步驟和措施，加強制度、規范、流程、模式的研究和創新，逐步建立起與國際接軌的管理體系和技術標準。從末端治理做起，抓好執行力建設，加大管理制度、規范、標準的培訓和宣傳貫徹，確保執行有效。強化安全環保管理，加強設計源頭控制，突出建設過程風險識別和防范體系，按標準配備完善HSE設施，嚴格作業許可和全過程監督，科學合理安排工期，規范現場操作，防范事故發生，實現本質安全。

　　白玉光最后說：“2012年，工程建設分公司保障任務艱巨、責任重大。我們將繼續扮演好保障和服務角色，發揮綜合優勢，努力建設安全、優質、陽光、綠色工程，為建設忠誠、放心、受尊重的中石油做出新的貢獻！”

[復制 收藏 ]