中國石油網消息 （通訊員王瓊）2011年，長慶安塞油田90%以上的油水井和站點實現數字化管理，“數字油田”建成取得豐碩成果，數字化管理成為推進安塞油田現代化建設的助推器。

長慶安塞油田是一個具有20年“采齡”的老油田，油水井數量多，工藝流程布局復雜，油田管理點多面廣。按照油田公司建設國際化油公司的整體要求，管轄安塞油田的長慶采油一廠以建設現代化采油廠為目標，投資超過2億元，規劃從2009年起，利用3年時間，全面打造數字油田。

2011年，長慶采油一廠在前兩年的建設基礎上，前端重點按照“關停并轉”的思路，對153座站點、4015口油水井以及老油田集輸系統進行了工藝流程再造。與此同時，長慶采油一廠開展數字化改造，建立基本生產單元，推行新型勞動組織架構，目前已有6個作業區推行了新型勞動組織架構。終端建設方面，這個廠全面推廣數字化生產指揮系統2.0版本，已有8個作業區全面上線運行。

數字油田的建成，推動了企業管理方式和勞動組織架構的轉變。長慶采油一廠結合數字化生產指揮系統2.0版本構建的以指揮中心―調控中心―站控中心“三個中心”為中樞的生產指揮模式已經基本形成，標志著管理方式向現代化管理又邁出了一大步。

國家相關部門領導在安塞油田檢查工作時，對安塞油田的數字化建設給予高度評價，認為安塞油田數字化為建設西部大慶積累了寶貴經驗，特別是利用數字化構建了環境保護應急體系。