傳統企業巨資轉型新能源 風電產業兩瓶頸待突破

    核電的安全性受到了質疑，水電項目又因涉及生態移民等原因而推進緩慢，不少對新能源行業覬覦已久的傳統企業開始押寶風電。

    日前，從“2011年長江商學院新能源行業高峰論壇”上獲悉，作為惟一一家從事風電場運營業務的民營上市公司，匯通能源已經完成了其風電一期項目的并網發電。這意味著該企業完成了從傳統輕工機械制造企業向新能源企業的轉型。

    業內專家認為，傳統企業進軍風電等新能源行業將是大勢所趨，但這一轉型道路并不平坦，仍有許多瓶頸有待突破。

    傳統企業開始“追風”

    一直以來，受困發電成本高、利潤低、成本回收期長等難題，風電等新能源行業的發展前景頗受爭議，也使不少企業躊躇不前。不過，在此次論壇上，內蒙古發改委副主任、內蒙古能源開發局局長王秉軍透露：“風電行業的收益率在10%，應該屬于收益較為穩定的投資項目。”這一首次公布的風電行業利潤率，為該行業畫出了頗為誘人的“錢景”。

    作為民營企業中“敢吃螃蟹的人”，匯通能源總經理米展成多次發出感慨，稱其公司在轉行到風電的過程中，實在“太不容易了”。上海匯通能源股份有限公司是由上海輕工機械股份有限公司更名而來，原是一家以生產輕工機械為主業的傳統制造企業，擁有十來家工廠。但在上世紀末、本世紀初，輕機行業的市場競爭日益激烈，公司的生產技術逐漸落后，市場逐年萎縮，業績不斷下滑。公司面臨著生死存亡的重大危機。

    “尤其是輕工機械制造行業在匯通能源所在地上海被邊緣化后，市場也被江、浙和廣東等地的民營企業全面侵占。無奈之下，匯通能源踏上了轉型之路。”米展成說，經過兩年的論證，匯通最終鎖定風電作為其發展方向。“當初進入這個行業的時候基本上一切都是空白，尤其是懂風電的人才極其缺乏，再加上傳統企業轉型的過程中，難免會受到外界質疑。”

    不過，隨著第一個風電場投入使用，預計風電業務在今年就可以為匯通能源貢獻利潤。據了解，匯通能源風電項目一期投入已超過該公司的凈資產，而在不久前，其又募集5.8億元資金準備開建風電場二期項目。未來幾年中，風力發電將變成匯通能源主業，為公司貢獻80%左右的利潤。

    同時，米展成也坦言，未來，公司還將面臨不小的困難，其中最主要的兩個瓶頸分別是優質的風場資源越來越少，以及風電并網中存在的部分電輸送不出去等。“但我認為，這是一個新興行業在發展過程中的小問題。在國家提倡使用清潔能源、節能減排的大背景下，新能源的發展不成問題，我也沒有看到虧損的可能性。”米展成稱。

    行業恐面臨整合潮

    隨著越來越多的企業開始看好風電行業，一場類似于“煤炭企業兼并重組”式的資源整合大戲也悄然拉開序幕，有“風電三峽”之稱的內蒙古首當其沖。王秉軍指出，內蒙古政府將提高新進入開發風電企業的審批門檻。按照規定，企業申請5萬千瓦以下的風電場，必須凈資產達到10億元，并且連續3年年盈利能力達到5億元，否則不予批準開建。同時到“十二五”末，內蒙古區內的風電開發企業將由目前的68家左右整合至25家以內。

    據悉，到“十二五”末，僅五大發電集團在內蒙古就各自規劃超過1000萬千瓦的裝機量，但內蒙古全區規劃到2015年的裝機目標僅有3000萬千瓦。由此，未來內蒙古風電產業發展的主要任務確定為避免盲目引進、重復建設以及扶持優勢企業做大做強。業內專家認為，內蒙古風電資源位居全國之首，截至2010年底的風電并網裝機容量達1000萬千瓦，占全國總并網裝機容量逾1/3。預計這場在內蒙古驟然刮起的整合風有可能蔓延至全國。

    對此，一位業內人士表示，在轉型新能源方面，國企已經走在了前面。而此次民營企業在整合大趨勢下，可以與五大發電集團進行正面競爭，借機擴張自己的實力。

    中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛則告訴記者：“按照此前國家規劃，到2020年，中國非化石能源占比要達到15%。目前來看，受日本事故影響，國家對核電項目的評估時間明顯延長，而水電又要解決生態移民等問題，建設周期長而且以往獲批的項目較少。在這種情況下，要完成原有目標，風電就成了主力軍。這給了行業很好的發展機遇。但行業集中度不斷提高，對于那些已經獲批項目的公司肯定是好事;可對于目前想要進入這一領域的公司來說，風險就加大了，必須要仔細地評估，稍有不慎，就可能血本無歸。”


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