11月22日，龍穴造船公司組織召開了海工SBM公司FPSO船改裝項目經(jīng)營技術(shù)交底會及生產(chǎn)大日程計劃討論會，公司董事長、黨委書記余寶山，副董事長、總經(jīng)理陳立平，副總經(jīng)理何秋萍及各部門負責人、海工項目推進小組成員參加了會議。

　　余寶山指出，海工項目具備特殊性和緊迫性雙重特點。他強調(diào)，海工項目更講究協(xié)作，尤其是涉及業(yè)主、供應(yīng)商、承包商、分包商等多層面的動態(tài)合作;海工裝備單一，無同一性，要有充分的思想準備;海工項目更加需要按章辦事，凡事按標準;海工項目更需嚴謹性，凡事必有依據(jù)、凡事必可跟蹤、凡事必能追溯、凡事必建檔案。他指出，目前階段，即便新造同類型船舶，時間也非常緊張，何況是開展海工工程改裝項目，所以一定要即刻著手開展各方面工作，不等不殆，下決心做，趕時間做。

　　余寶山強調(diào)，各部門要主動工作、主動適應(yīng)、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題;要想方設(shè)法推進各項工作，確保節(jié)點，要通過規(guī)范的程序書面反饋問題;要做好各部門檔案管理，要指定專人負責資料的收集、整理與跟蹤、反饋;要嚴格按規(guī)章辦事，要嚴格執(zhí)行工藝紀律。

　　陳立平指出，公司“十二五”規(guī)劃明確提出進軍海工市場，是公司發(fā)展的必然要求，各部門要充分認識發(fā)展海工業(yè)務(wù)的迫切性、必要性和長期性;要嚴格按照體系規(guī)范海工項目的運作;各部門要落實“首長”負責制，要安排固定的人員開展此項工作，確保資源。

　　結(jié)合本次海工項目生產(chǎn)大日程計劃，陳立平強調(diào)，要進軍海工市場，首先必須保持開放的心態(tài)，不要拒絕新事物，海工工程的特點就是不斷優(yōu)化、不斷完善，要在項目運作中虛心學習、主動適應(yīng)，要充分認識、理解改裝過程，在過程中控制好節(jié)奏，把握好技術(shù);其次要把握好項目組運作與部門運作，項目組實施監(jiān)督、控制，側(cè)重責任的分解和資源協(xié)調(diào)，各部門則側(cè)重責任運作。

　　會上，營業(yè)部和技術(shù)中心相關(guān)人員就SBM公司FPSO改裝項目經(jīng)營及技術(shù)條款進行了交底說明，生產(chǎn)管理部就該項目的生產(chǎn)大日程進行了統(tǒng)一部署。會議還強調(diào)，公司海工業(yè)務(wù)的拓展及優(yōu)化是當前及未來工作的重中之重，公司除成立海工項目領(lǐng)導(dǎo)小組、推進小組外，還將成立項目組;各部門務(wù)必高度重視此項工作，各部門長務(wù)必親自掛帥、固定人員全程參與。

　　至此，公司海工項目推進工作由籌備階段進入實質(zhì)攻堅階段。