今年以來，勝利油田孤島采油廠孤三區立足實際，以“精細管理”為根本，多措并舉打好開發攻堅戰和管理精細戰，為圓滿完成全年原油生產任務打下堅實基礎。

    開發攻堅戰。今年以來這個區計劃投產新井20口，配產2.6萬噸。在新井投產過程中，他們貫徹“早投、快投、投好”的原則，加快作業、注汽等節點運行，加強作業監督，密切跟蹤新井生產動態，做好參數優化等工作，使新井產能得到最大程度的發揮。截止目前共投產新井11口，日產油152噸，累計產油1.3584萬噸。此外，他們在強化地質認識、加強動靜態資料分析、強化注采調整思路的指導下，通過補孔改層、酸化、防砂、下大泵等措施，提高了油井時率，油井開發管理水平不斷提高。

    管理精細戰。他們總結以前生產的經驗教訓，注重狠抓日�；�礎管理，從修訂管理制度入手，做到人人有專責，事事有標準，崗位有規范，效果有考核。技術人員定期檢查油井時率和相關資料，督促管理制度的執行，促使職工精益求精、精心管理，延長油井免修期，提高油井生產時率，創造最大的經濟效益。他們以“五杜絕、四不超、一穩定”為目標，開展“三零三化”活動，通過加強設備管理，及時消除設備事故隱患，提高了設備管理水平。面對產量壓力大、作業費用緊張的局面，這個區充分發揮職工群眾的主觀能動性，大力開展群挖群扶工作，大作節資增效文章。截止目前共實施調參、放套管氣、井口降粘、洗井等群挖群扶工作量363井次，累計增油3260噸。。

    此外，該區以“精細基礎管理深化年”活動為契機，探索實施“縱橫雙向成本控制”、“一塊一策”、“一井一法”管理法等運行模式，制定考核實施細則，明確節點責任人以及執行的工作標準、管理制度、崗位職責、操作規程，形成事事有標準的管理模式。工作中，該區深入開展“效益杯”、“品牌站（班組）”、培養“長壽井”、“穩升井組”、“精品設備”等系列評比活動，全面提高了基礎管理水平。