8月12日，大慶煉化公司年30萬噸聚丙烯裝置順利完成停、開工和28項搶修任務。這是大慶煉化在繼承和發揚優良傳統的同時，積極搭建三基工作與實際結合的載體，依靠三基工作推進企業發展的結果。

三基工作與“學做”理念活動相結合。大慶煉化持續多年開展“身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人”活動，干部員工認真學習大慶石油會戰中的“三老四嚴、四個一樣”，“三個面向、五到現場”和“崗位責任制”等寶貴的精神財富和優秀的管理經驗。把光榮傳統貫穿于加強三基工作的全過程，不斷提高全體干部員工的政治覺悟，培育企業精神。各級領導干部發揮“五個表率”作用，將管理的重心移向基層，努力實現發現問題在現場，問題答案在現場，解決問題一定在現場。

三基工作與學習臺塑管理經驗相結合。大慶煉化把加強三基工作與學習臺塑管理經驗結合起來，將精細化融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。

三基工作與基礎管理建設工程相結合。持續開展制度建立，在實際運行的過程中逐步優化、完善規章制度。今年整合修訂各項規章制度127項，廢止21項，已經完成全年制度修訂工作的84%。結合ERP系統建設，對藍圖和流程進行有效梳理和模塊整合，相繼修訂流程115個，刪除流程76個。

三基工作與“五型”班組建設相結合。在“五型”班組創建中，把三基工作內容和要求納入其中，堅持“保證生產需要，簡化班組記錄”原則，切實為班組減負。持續改善員工工作環境，啟動的21個項目已完成13項。上半年，685個班組參加“五型”班組創建工作，有606個班組達到創建標準，達標率88.47%。

三基工作與員工職業化要求相結合。成立煉化大學，舉辦各種培訓班，建立仿真培訓基地，增強了員工的“切身感”，達到培訓效果與個人素質和利益緊密結合，增強員工的主動學習意識。將“干”與“訓”結合起來，用現代的理念和方式，與時俱進做好員工培訓工作。