塔河采油一廠“三及時”老區(qū)油井再現(xiàn)生機

    一個開發(fā)了10多年的老區(qū)油井何以穩(wěn)產(chǎn)至今，且綜合遞減率指標控制良好？7月31日，筆者在塔河采油一廠采訪時，這個廠采油二隊副隊長給出了這樣的回答：“三及時”機制，讓我們這個廠在開發(fā)多年以后，油田開發(fā)保持了較好態(tài)勢，全區(qū)注采繼續(xù)保持平衡。
 
    隨著生產(chǎn)年限的遞增，這個廠地下剩余油分布越來越零散，挖潛難度越來越大。如何保持原油穩(wěn)產(chǎn)，實現(xiàn)真正意義上的精細開發(fā)，成了這個廠的工作重點。這個廠在綜合分析地下與地面態(tài)勢的前提下，調整工作思路，制訂了看似簡單卻又獨具匠心的“三及時精細診療”機制，將轄區(qū)內開起來的油井全部納入“診療”范圍，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時恢復生產(chǎn)，最大限度地減少修井維護時間。
 
    如何及時發(fā)現(xiàn)油井出現(xiàn)的問題？在這個廠采油二隊筆者了解到，該隊三招出手，招招見效。一是借助技防手段，給一部分油井裝無線巡控裝置，與廠、隊、班組的一體化生產(chǎn)指揮平臺聯(lián)網(wǎng)，實時采集油井現(xiàn)場信息數(shù)據(jù)，使油水井處在多個層面的監(jiān)管之下，一旦停泵或皮帶需要更換，崗位人員就能立即處理。二是為10多個重點計轉站安裝聲控報警器，一旦計量管轄井出現(xiàn)產(chǎn)量波動、生產(chǎn)異常情況等問題，就會發(fā)出報警音。三是為17口重點高產(chǎn)井安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并對重點井重點跟進，及時發(fā)現(xiàn)病灶，重點跟蹤處理。
 
    技防是手段，人防是關鍵。這個隊率先提出采油工是油井泵況第一責任人的理念，變操作型員工為技能分析型員工，讓以往只會“看井”的采油工學會分析泵況、掌握電流，通過對比分析，第一時間發(fā)現(xiàn)油井泵況存在的問題。由此，以往每7天由專人測量工況時方能發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)在當天就能及時發(fā)現(xiàn)。
 
    發(fā)現(xiàn)問題，旨在解決問題，恢復生產(chǎn)。這個隊采取每天早晨召開生產(chǎn)運行會、每旬召開一次旬運行動態(tài)交流會的措施，及時處理存在的問題，及時恢復問題井的生產(chǎn)。
 
    通過一系列有效措施，油田開發(fā)保持了較好態(tài)勢，全區(qū)注采繼續(xù)保持平衡，地層壓力穩(wěn)步回升，自然遞減率、含水上升速度得到有效控制，達到近年來最好水平。