在夏季增油上產(chǎn)的黃金時(shí)期，塔河采油一廠采油二隊(duì)干部職工瞄準(zhǔn)全年原油生產(chǎn)目標(biāo)。以一進(jìn)“地宮”找出措施突破口、“一強(qiáng)化”形成注水開(kāi)發(fā)新格局、兩監(jiān)督實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安全雙保障，形成了措施產(chǎn)量大提速。截止6月中旬，原油措施產(chǎn)量達(dá)1.81萬(wàn)噸，綜合遞減16.26%，開(kāi)發(fā)指標(biāo)控制較好。   

 
一進(jìn)“地宮”找出措施突破口
    今年以來(lái)，作為這個(gè)廠重要生產(chǎn)隊(duì)伍的采油二隊(duì)在面臨老井產(chǎn)能下降的嚴(yán)峻形勢(shì)下，通過(guò)全員參與油井日常管理與分析，在“510”管理機(jī)制框架下，每月召開(kāi)的三次油井“把脈會(huì)診”會(huì)議，形成了對(duì)工作制度、措施的落實(shí)效能監(jiān)測(cè)。技術(shù)人員深入油藏“地宮”潛心鉆研，借助于本隊(duì)“金字塔”式動(dòng)態(tài)分析體系，做到日分析有調(diào)整，周分析有對(duì)策，月總結(jié)有成果，由區(qū)塊管理員進(jìn)行油井分析講解，匯集問(wèn)題共同商討拿出解決對(duì)策，最終達(dá)到動(dòng)態(tài)分析與能力培養(yǎng)的雙向提升。

    在油藏精細(xì)管理方面，這個(gè)隊(duì)技術(shù)人員按照“一井一策、一油藏單元一策”的油藏開(kāi)發(fā)模式，逐井進(jìn)行排查，將存在問(wèn)題和制約因素進(jìn)行歸類。對(duì)部分高含水井、產(chǎn)能較低的油井進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)單元區(qū)塊的注水替油、堵水、轉(zhuǎn)層等措施進(jìn)行討論，制定了切實(shí)有效的措施方案，并積極投入實(shí)施。6月18日，該隊(duì)TK466井經(jīng)過(guò)緊張的堵水措施作業(yè)后轉(zhuǎn)抽生產(chǎn)，月增油250噸，突破了措施瓶頸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量提速。截止目前這個(gè)隊(duì)累計(jì)對(duì)119口井進(jìn)行了調(diào)參，實(shí)現(xiàn)了累積增油9307.1t。

    “一強(qiáng)化”形成注水開(kāi)發(fā)新局面
    占據(jù)這個(gè)廠重要生產(chǎn)任務(wù)的采油二隊(duì)立足于碳酸鹽巖油藏儲(chǔ)層發(fā)育特點(diǎn)，充分開(kāi)展差異化注水開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)精細(xì)分析與大膽推測(cè)，使得注水開(kāi)發(fā)成為碳酸鹽巖油藏提高采收率的一項(xiàng)重要技術(shù)手段。

    這個(gè)隊(duì)通過(guò)細(xì)化注水參數(shù)，摸索主要管理的現(xiàn)時(shí)期碳酸鹽巖注水的規(guī)律，在利用塔河油田首座注水站——408注水站進(jìn)行整注整壓思路。同時(shí)不斷嘗試和認(rèn)識(shí)新的井組注水實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步刻畫(huà)碳酸鹽巖注水模型。在管轄的TK446CH進(jìn)行調(diào)剖作業(yè)后注水效果明顯變好，為這個(gè)廠碳酸鹽巖注水開(kāi)發(fā)在后期注水效果變差時(shí)指明了一條可行的道路。截止目前這個(gè)隊(duì)共實(shí)施單井注水替油3井次、注水壓錐15井次，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增油3065.8t。

    兩監(jiān)督實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安全雙保障
    在措施實(shí)施期間，這個(gè)廠采油二隊(duì)實(shí)行作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)安全管理兩個(gè)方面的全程跟蹤監(jiān)督，為增油上產(chǎn)提供了安全生產(chǎn)保障。作業(yè)監(jiān)督人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，將作業(yè)進(jìn)度信息及時(shí)向隊(duì)里進(jìn)行匯報(bào)，以便掌握第一手資料和措施實(shí)施落實(shí)情況。ANI-1井在進(jìn)行轉(zhuǎn)抽作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員跟蹤到位，比原計(jì)劃提前5個(gè)小時(shí)開(kāi)井，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增油291t，為原油上產(chǎn)贏得了寶貴的時(shí)間，提供了開(kāi)井時(shí)率。安全監(jiān)督人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及防護(hù)措施等進(jìn)行反復(fù)檢查，不留死角，并嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十”和持證上崗制度，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)措施作業(yè)的安全生產(chǎn)零事故，為措施產(chǎn)量大提速夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

    在生產(chǎn)過(guò)程中這個(gè)隊(duì)員工通過(guò)及時(shí)排查隱患，在該廠第一季度員工合理化建議評(píng)選中，這個(gè)隊(duì)《水套爐隱患整改項(xiàng)目》獲得二等獎(jiǎng)、《3-1計(jì)量站建設(shè)事故罐及外輸管線新建或原管線內(nèi)襯修復(fù)》獲得三等獎(jiǎng)、《2-2計(jì)轉(zhuǎn)站增加事故罐項(xiàng)目》獲得參與獎(jiǎng)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。