中國(guó)石油網(wǎng)消息 （通訊員閆春蘭）6月中旬，管道公司中原輸油氣分公司層層分解績(jī)效考核指標(biāo)中的燃料氣和電指標(biāo)，由年指標(biāo)細(xì)化至季指標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)基層站隊(duì)，從源頭抓起，創(chuàng)建“資源節(jié)約型企業(yè)”，提高能源利用率。

中原輸油氣分公司在細(xì)節(jié)上下工夫，強(qiáng)化能源管理，降低成本。這個(gè)分公司在設(shè)備選型上，首選低耗高效的設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，使之處于最佳工作狀態(tài)。在管理手段上，中原輸油氣分公司制定切實(shí)可行的措施，定期進(jìn)行能耗數(shù)據(jù)采集上報(bào)工作，并進(jìn)行能耗分析，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)處于可控范圍，增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)。

這個(gè)分公司優(yōu)化量化考核，促進(jìn)管理升級(jí)，利用定期和不定期的檢查方式，掌握各單位用能狀況，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。