中國(guó)石油網(wǎng)消息 （通訊員趙明凱 記者師嘯）“1號(hào)外輸泵上有一點(diǎn)兒油污痕跡沒(méi)有擦干凈。交接班記錄里，改1―5號(hào)罐脫水怎么沒(méi)有填寫？”6月1日清晨，吐哈油田公司魯克沁采油廠魯中聯(lián)合站集輸工趙新花在和于曉萍交接班時(shí)發(fā)出這樣的“質(zhì)問(wèn)”。

2011年，魯中聯(lián)合站針對(duì)以往交接班過(guò)程中交接內(nèi)容不清、關(guān)鍵點(diǎn)失控、工作銜接不順等現(xiàn)象，對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格按照“十交與五不交”原則：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況，交設(shè)備儀表運(yùn)行和使用情況，交不安全因素采取的預(yù)防措施和事故處理情況，交工具數(shù)量和缺損情況，交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下班做的準(zhǔn)備工作，交原始記錄是否正確完整，交原材料使用和原油、污水質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題，交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)，交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況，交跑、冒、滴、漏情況；生產(chǎn)不正常事故未處理完不交，設(shè)備問(wèn)題不清楚不交，衛(wèi)生區(qū)域不干凈不交，記錄不齊不清不準(zhǔn)不交，聯(lián)合站安排的任務(wù)沒(méi)完成不交。同時(shí)，聯(lián)合站干部進(jìn)行跟班監(jiān)督，并在《崗位交接班記錄》中進(jìn)行三方確認(rèn)簽字，每月由業(yè)務(wù)員對(duì)《崗位交接班記錄》統(tǒng)一匯總，納入月度獎(jiǎng)金考核，實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫式交接”管理，帶動(dòng)崗位日常工作有序高效運(yùn)行。

在嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”的原則上，魯中聯(lián)合站還把崗位職責(zé)所要求的重點(diǎn)工作完成、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化、巡檢次數(shù)等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，突出數(shù)量質(zhì)量考核。