――中國國電集團公司黨組成員、副總經理張成杰談推進學習型黨組織建設

中國經濟網北京6月1日訊（記者 李予陽）“國電集團公司緊緊圍繞建設一流綜合性電力集團的戰略目標，緊密結合大力發展新能源引領企業轉型，建設創新型企業兩大戰略任務，以加強思想政治建設和能力建設為重點，以破解改革發展難題、推動企業科學發展為出發點和落腳點，完善制度機制，立足企業實際，創新學習載體，學習型黨組織建設扎實推進，助推公司戰略轉型和科學發展取得明顯成效。”國電集團公司黨組成員、副總經理張成杰向記者介紹，2010年，在煤價上漲的情況下，國電集團公司加快經濟發展方式轉變，依靠新能源、高科技等相關產業實現利潤60.9億元。

如何讓學習型黨組織建設取得實效？張成杰給出的答案是“以學習型黨組織建設推動企業戰略轉型。”

張成杰說，集團公司注重發揮中心組學習的龍頭作用，成立了學習型黨組織建設領導小組，圍繞新能源發展等重大課題開展專題學習，召開務虛會進行深入研討；組織基層單位開展解放思想大討論，開闊思路；圍繞集團公司確定的重點課題，每半年開展一次專題調研，向基層單位和干部群眾問計；組織開展形勢分析和學習教育活動，“贈書促學”，邀請國內外知名專家學者作“新能源發展”等一系列專題講座。同時，始終把加強基層黨組織建設放在突出的位置，以建設“四強”、“五個好”黨組織為目標，注重發揮基層積極性。所屬江蘇晶德公司針對生產開展夜校培訓，做到一周一講；山東聊城電廠開展“周五學習日”等活動，有力營造了重視學習、崇尚學習的良好氛圍。

張成杰說，集團公司注重突出實踐特色，積極開展學習實踐科學發展觀活動，將學習型黨組織建設與破解改革發展難題、推動企業科學發展緊密結合。組織集團公司部門和所屬企業帶著問題學習、圍繞工作鉆研，研究確立以大力發展新能源引領企業轉型的發展戰略，培育以新能源和高科技為特色的核心競爭力，形成《火電廠綠色電站重大技術路線和經濟研究》等一批深化企業轉型和挖潛增效工作的應用成果。針對煤價持續上漲、火電企業大面積虧損的嚴峻形勢，開展學習蘇龍公司經驗，學習陶建華事跡活動。2009年以來，集團公司通過創新累計節約燃料支出44.5億元。針對科技研發后勁不足和高端人才培養滯后的難題，與國內外同行廣泛交流，學習先進經驗和科學方法，成立國電新能源技術研究院，引進多名海外高層次人才。集團公司各部門、各單位通過加強對新業務、新知識、新技能的學習，把學習成果轉化為創新能力，實現了在資本運作、企業管理、煤化工和太陽能產業等多方面的創新，取得了一批科技成果，4個國家級研發平臺獲得批準，擁有自主知識產權的1.5兆瓦風電機組變流器填補了國內產業化空白，等離子點火技術榮獲國家能源局科技進步一等獎。

（責任編輯：高蕾）