中國石化新聞網訊 今年來，福建石油進一步強化對三家高速合資企業的監管，促進規范管理，1-4月，三家企業經營量同比增長了94％。

公司修定了對外投資企業委派人員管理考核辦法，對委派人員實行定期的考核，增強委派人員的工作責任心，促使他們認真履行職責，更好維護中國石化利益。

實行預算管理。為了更好地規劃合資企業全年經營工作，公司與股東方在充分溝通基礎上，年初對各單位主要經濟指標進行了分解，經濟指標完成情況與各單位經營班子的績效考核相掛鉤，調動經營班子的積極性，明確了各企業全年工作目標。

加強檢查監督。定期對合資企業經營指標、預算執行情況、資金使用情況的檢查，掌握企業的財務運作和資金動向，對存在的問題及時督促整改；嚴格按中國石化加油站管理規范，對三家高速企業加油站進行抽查與定期檢查，規范加油站管理。

強化投資運營分析。定期分析對外投資單位經營情況和財務狀況，及時了解合資企業存在的問題。今年來，針對資源緊張狀況，公司要求高速合資企業全力推價到位，把握銷售節奏，實現噸油效益最大化；要求在擴量的同時，加強企業內部管理，落實費用預算，降本減費，增加效益。

加大幫扶力度。公司定期與福建省高速公路經營開發公司溝通，共同分析、解決合資企業經營中存在的問題。積極協調處理資源配置、加油卡管理、價格管理等問題，指導合資企業開展“比學趕幫超”活動，對福建市場進行統籌部署，保證高速合資公司與福建石油整體市場目標一致，經營有序開展。

對外投資高速企業的良好經營業績受到股東方的肯定，福建省高速公路經營開發公司對今后合作充滿了信心。今年新開通的福州繞城高速桂湖服務區加油站、漁平高速公路三山服務區加油站已租賃給福建石油經營。(黃兆軍)