今年以來，面對需求日趨飽和、競爭越來越白熱化的市場形勢，零售經營工作面臨嚴峻考驗和新挑戰，廣東石油在新一屆領導班子帶領下，轉變經營理念，審時度勢，迎頭趕上，轉“守”為“攻”，直亮劍、精部署、抓商機、巧營銷、守陣地，使零售銷售創造了淡季銷售不淡的佳績，零售日均銷量同比增幅2.4%，6 月份零售銷量突破100萬噸，創歷史新高。
競合統籌，開拓客戶。今年上半年，廣東石油堅持“統籌、量效、競合和內涵”四大經營理念，實現“零售單一視角”向“全局動態把控”轉變，“穩價保效”向“增量擴效”轉變，“被動應對市場變化”向“主動引領市場變化”轉變，“提供終端產品”向“提供銷售過程”轉變的四個轉變。機關上下積極轉變觀念，集中資源優勢為經營服務，發揚大局意識和全省一盤棋的精神，有效解決了加油站補編、雙微改造、資源保供等實際問題。同時，該公司直面市場，敢于亮劍，全面統籌，競合齊下，利用價格杠桿和激勵措施，開展“點對點”、自助優惠、跨平臺合作等活動，豐富競爭手段，以小博大，守陣地，搶客戶，實現零售增量。 1-6月，全省加油站增加月需求10噸以上的新客戶1388個，月均增量4.7萬噸;回流客戶849個，月均增量1.1萬噸;66座重點競爭油站，日均銷量增幅15.6%;117座“點對點”營銷加油站，日均銷量增幅15.7%。
深入基層，真抓實干。“打鐵還需自身硬”。廣東石油深入開展機關作風建設，要求零售人員練好內功，將提升服務落到實處，把主要精力放在基層，全力開展零售增量工作。機關人員除要掌握五項技能外，深入加油站進行現場幫扶，同時還“送會下基層”，提高問題解決的時效性。今年以來，零售管理處牽頭組織 21家市公司深入加油站現場召開了5次經營分析會，把經營分析會送到高速站、城區站、景區站、大要站和虧損站，因地制宜，幫助加油站查漏洞、找問題、定措施，對當場能夠解決的問題，當場要求相關部門進行解決，對不能當場解決的，要求各部門給出解決的具體時間表，提高問題解決督辦時效。送會下基層收集各類問題35項，當場解決23項，要求各部門跟蹤解決12項�，F場幫扶和送會下基層，零售管理人員直接傾聽基層員工的聲音，對加油站存在的問題有了直觀了解，促進問題地快速解決，同時將增量措施落實到實處，提高了工作效率，強化了執行力，受到基層員工熱烈歡迎，并激發了加油站增量動力。今年上半年，全省自營加油站汽油銷量同比增幅7.2%，21家市公司中有19家市公司汽油銷售同比實現增幅。
巧抓商機，擴銷增量。6月份是廣東荔枝上市的季節，商賈游人車輛絡繹不絕，廣東石油瞄準荔枝節契機，面對廣泛的客源，細分客戶特征，指導相關市公司及時啟動了配套服務，推出了免運費配送油品、免費加水、免費提供飲用水、解渴涼茶、提供休息場所、開辟荔枝運輸車專用車道等多項便民增值服務。在荔枝產區沿線的近90多座加油站相應推出了持卡加油在1500-2000元四個價格區間內的貨運車，贈送抽紙、飲料、八寶粥或方便面等便民用品;及時根據銷售高峰，組織機關和經營部幫扶排班，有效提升了加油效率和現場服務質量，促進零售增量。自荔枝上市以來，荔枝產區加油站零售銷量同比增幅近30%(其中汽油銷量同比增幅32%，柴油銷量同比增幅28%)。
專項營銷，挖潛增量。今年受外圍經濟影響，廣東地區水上貨運量明顯減少，廣東石油迎難而上，內外齊抓，開拓水上客戶，提高水上占有率。成立水上營銷小組，將水上市場作為柴油增量的重點，配備具有豐富水上營銷經驗的管理人員，開展水上專項營銷，負責全省水上網點的規劃、優化和營銷管理，積極拓展水上網點，守住“黃金水道”。采用“三個統一”(統一標準、統一配送、統一價格調度)對全省48個水上網點(內河33個，沿海15個)進行整體營銷，根據客戶每月的用油量和船只數量等情況對客戶檔案進行細化，并劃分客戶等級，由不同級別人員負責跟蹤維護;通過信息云平臺、加油卡查詢系統、油衷感謝積分網站，為客戶提供多方面、全方位的查詢咨詢服務;定期向客戶發送當地的航道、天氣、政策變化、成品油動態等信息維護客戶利益，完善配套服務，提升綜合競爭力。今年上半年，水上網點銷量同比增幅10%。
深化管理，實現合資站提量。今年以來，廣東石油在打造骨干站、培育大要站、保衛城區站的同時，深化合資加油站管理，進一步規范和強化外派人員管理考核機制和資源的外采制度，將合資站的提量作為零售增量的挖掘著力點之一。對合資加油站外派人員加強管理和考核力度，傳遞經營壓力，充分發揮外派人員的橋梁紐帶作用，確保合資加油站庫存、銷售等上報信息的準確性和及時性。對合資加油站的外采報備制改為審批制，細化合資加油站資源外采監控，提高供油率和嚴把油品質量關，提升合資站的服務質量。同時合資站同享相同條件下自營加油站的價格政策，價格貼近市場，消除營銷歧視，提升了合資站競爭力，實現零售提量，1-6月份，合資加油站銷售創新高，同比增幅23%。
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