4月10日，隨著大慶油田采油三廠北區(qū)過渡帶北3―丁2―P31井完鉆，大慶鉆探工程公司已打低洼井1250口，在比去年減少20天生產(chǎn)時間、少動用9部鉆機(jī)的情況下，多打井50口。這是大慶鉆探公司面向“低洼”要打井高效，面向“低洼”要穩(wěn)產(chǎn)高保障取得的成果。

今年年初以來，大慶鉆探立足集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署和大慶油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，全面實(shí)踐從提供配套工程服務(wù)向真正成為油田勘探開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變、從規(guī)模導(dǎo)向向效益導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從工程作業(yè)型向工程作業(yè)與工程技術(shù)服務(wù)并重轉(zhuǎn)變、從立足油田內(nèi)部市場向內(nèi)外市場并舉轉(zhuǎn)變的“四個轉(zhuǎn)變”理念，力促保障能力、拓展能力、創(chuàng)新能力持續(xù)提升。截至目前，大慶鉆探完井1400多口，進(jìn)尺190多萬米，有效保障了大慶油田產(chǎn)能建設(shè)，為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

打低洼井就像在沼澤地中奪油，既是大慶油田產(chǎn)能建設(shè)的重點(diǎn)，也是鉆探施工生產(chǎn)的難點(diǎn)。大慶油田今年共有1500多口低洼井，比去年增長近300口。大慶今年冬季雪量大、氣溫低、施工周期短，大慶鉆探要在80多天里打低洼井1200口。

為打好低洼井這場攻堅戰(zhàn)，大慶鉆探抓住地層開化前黃金期，依托一體化優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。這個公司優(yōu)化資源配置，從吉林探區(qū)抽調(diào)4個表層施工隊(duì)伍，根據(jù)各采油廠開發(fā)井不同情況，提前搶打表層201口，節(jié)省的時間等于多打井60口，既提高了設(shè)備使用率，又減少了鉆機(jī)鉆井時間。同時，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，做到提前做好分采油廠、分區(qū)塊的井位運(yùn)行計劃，提前部署鉆機(jī)運(yùn)行方案，提前安排油、水、電等生產(chǎn)保障，使鉆井、測井、固井等各專業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)合理。

為強(qiáng)化技術(shù)支撐保障，大慶鉆探公司通過優(yōu)選鉆頭、優(yōu)化鉆井參數(shù)、普及新式方接頭等舉措，提高生產(chǎn)時效。一季度，大慶鉆探開發(fā)井平均機(jī)械鉆速每小時23.45米，與去年平均水平相比提高2.54%；平均建井周期9.59天，較去年平均水平縮短2.64%。其中，大慶鉆井二公司30920、15152鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天固井、當(dāng)天搬家、當(dāng)天開鉆”，月度進(jìn)尺突破萬米。

大慶鉆探以搶打低洼井為抓手，加快管理、技術(shù)、市場等方面的變革，通過“六定六化”管理，完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、壓縮過剩隊(duì)伍，促進(jìn)管理提檔升級，加快國際化進(jìn)程。一季度，大慶鉆探海外市場完井43口，進(jìn)尺14萬米。

點(diǎn)評

大慶鉆探以低洼井為抓手，調(diào)動一切有利的生產(chǎn)要素，在思想觀念、管理方式和技術(shù)進(jìn)步等方面努力變革，并重點(diǎn)在提速、提效上下工夫，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，極大地提升了服務(wù)保障能力和市場競爭力。這對于企業(yè)應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)具有啟示意義。

當(dāng)前突出的地緣政治矛盾和國際油價持續(xù)高位震蕩，對處于發(fā)展新階段的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)、新要求。一方面，企業(yè)投資、成本、效益之間的矛盾加劇；另一方面，走出去風(fēng)險增加，海外市場開拓的各種問題交織，“走進(jìn)去、走上去”尚待新動力。

在全新的內(nèi)外部形勢下，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要善于尋找轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的抓手，理清發(fā)展思路，明晰中心工作，發(fā)揮整體優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面，正確處理好速度、規(guī)模和效益的關(guān)系。唯有如此，工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)才能適應(yīng)新的不斷變化的形勢，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。