2010年聚醚部完成節(jié)能量2059噸標煤，相比“十一五”中國石化總部下達的節(jié)能量目標1500噸標煤，超額完成總部計劃的37%。萬元產(chǎn)值能耗下降了10%。

節(jié)能工作全員參與和以技術(shù)進步降能耗是聚醚部節(jié)能降耗工作的兩條重要路線。

精細化管理節(jié)能工作全員參與

為實現(xiàn)“十一五”中國石化總部下達的節(jié)能量目標1500噸標煤目標，聚醚部將目標分解細化，把用能減排納入車間部門的考核指標，并逐級傳遞到每名職工，形成了全員參與的局面。

一是抓好各項工藝指標控制，保證平穩(wěn)運行，對生產(chǎn)裝置操作的主要工藝指標、中控分析指標、產(chǎn)品控制指標和主要消耗指標進行修訂，對裝置穩(wěn)定運行、物耗、能耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、收率等指標進行考核；二是合理安排生產(chǎn)計劃，減少洗釜次數(shù)，縮短生產(chǎn)周期，在產(chǎn)量提高的情況下，能耗降低。“十一五”期間，聚醚產(chǎn)量提高了6.1%，煤、汽、水分別下降了8.8%、9.4%和29.4%；三是加強基層部門成本核算意識，加強物耗能耗的考核，每月召開經(jīng)濟分析會，對物耗能耗的完成情況進行分析考核，提高人員節(jié)能意識；四是依靠新技術(shù)降能耗。引進實施新項目，其中聚醚裝置閉式凝結(jié)水回收項目，每年僅冬季運行的4個月，就可以回收熱量29萬大卡，節(jié)約煤58噸；浴室太陽能改造項目，每年可節(jié)約蒸汽430噸；鍋爐給水熱力除氧改為藥劑除氧，每年可節(jié)約自用蒸汽8000噸，實現(xiàn)了改造前提出的增加裝置不增加氣耗煤耗的目標。