中國石化超過65%的煤炭、75%的動設(shè)備、80%的鋼材、95%的高壓容器來自戰(zhàn)略供應商。新一輪戰(zhàn)略合作展開，加速裝備國產(chǎn)化

　　11月26日，中國石化與神華集團、寶鋼集團、鞍鋼集團、天鋼集團、中國一重、中國二重、沈鼓集團等22家國內(nèi)戰(zhàn)略供應商在北京簽訂了為期5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，標志著中國石化與戰(zhàn)略供應商的戰(zhàn)略合作進入新一輪發(fā)展階段。

　　股份公司副董事長、總裁王天普出席戰(zhàn)略供應商會議并講話。股份公司高級副總裁蔡希有主持會議，并代表中國石化與戰(zhàn)略供應商簽署合作協(xié)議。

　　中國石化歷來重視發(fā)展與供應商的合作關(guān)系。2004年11月，中國石化先后與神華集團、寶鋼集團、鞍鋼集團、中國一重、日本住友等國內(nèi)外大煤礦、大鋼廠、大制造廠開展了3年的戰(zhàn)略合作。2007年11月，中國石化進一步擴大戰(zhàn)略合作范圍，與23家國內(nèi)大型企業(yè)和10家國外知名企業(yè)開展了第二輪為期3年的戰(zhàn)略合作。6年來，各戰(zhàn)略供應商共為中國石化供應了5470萬噸煤炭、505萬噸鋼材、105億元長周期關(guān)鍵設(shè)備等戰(zhàn)略物資。在中國石化的直接集中采購中，65%以上的煤炭、75%以上的動設(shè)備、80%以上的鋼材、95%以上的高壓容器都來自戰(zhàn)略供應商。

　　戰(zhàn)略合作帶來的資源可靠、供應穩(wěn)定和價格優(yōu)惠，在中國石化安全穩(wěn)定生產(chǎn)和重點工程項目快速推進的過程中起到了巨大的支撐作用，顯著增強了中國石化對重要資源的獲取能力和抗供應風險能力，為奉獻社會清潔油品、保障國家能源安全打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，中國石化也在訂貨、結(jié)算、付款等方面向戰(zhàn)略供應商傾斜，使戰(zhàn)略供應商在戰(zhàn)略合作中獲得了更加穩(wěn)定的市場銷售份額，有力地推動了自身長期可持續(xù)發(fā)展。

　　戰(zhàn)略合作不僅提升了供需雙方核心競爭力，更加快了重要設(shè)備和關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化進程以及新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應用。目前，中國石化千萬噸級煉油裝置國產(chǎn)化率已超過95%，百萬噸級乙烯裝置國產(chǎn)化率已超過80%，大大增強了供應商的裝備制造能力，有力促進了供應商技術(shù)的產(chǎn)業(yè)升級，徹底扭轉(zhuǎn)了國外廠商對高技術(shù)、高附加值設(shè)備材料的壟斷局面，保障了國家能源安全，推動了民族裝備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，促進了國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

　　王天普在講話中表示，“十二五”是我國石油石化工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，中國石化將按照“資源、市場、一體化和國際化”戰(zhàn)略，在油氣勘探開發(fā)、煉油化工、儲運設(shè)施等方面續(xù)建和新建一大批重點工程，為深化雙方戰(zhàn)略合作奠定堅實基礎(chǔ)。在新一輪合作中，中國石化將建立雙方高層定期溝通交流的機制，加強供需雙方的技術(shù)合作，并將合作領(lǐng)域拓展到信息共享、資源控制、市場開拓和客戶維護等方面，進一步提升雙方的市場競爭能力，創(chuàng)造雙贏局面。

　　王天普要求，中國石化各部門、各企業(yè)要統(tǒng)一思想，切實落實科學理性采購理念，積極主動配合物資裝備部做好戰(zhàn)略采購工作；物資裝備部要改進業(yè)務流程，提高采購效率；中國石化各企業(yè)要在戰(zhàn)略采購各個方面給予積極配合和大力支持，推進戰(zhàn)略采購工作向更高水平發(fā)展。

　　中國物流與采購聯(lián)合會副會長蔡進對中國石化的戰(zhàn)略采購工作給予充分肯定，并對新一輪的戰(zhàn)略合作寄予殷切期望。

　　股份公司有關(guān)領(lǐng)導以及總部機關(guān)18個部門、7家專業(yè)公司和19家石油石化企業(yè)的負責人參加戰(zhàn)略供應商會議及簽字儀式。