2010年10月14日，中國海洋石油總公司總經(jīng)理、黨組書記傅成玉做客新華網(wǎng)與國資委網(wǎng)站特別推出的“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”系列訪談，講述中海油經(jīng)營業(yè)績背后的故事，總結(jié)推廣其經(jīng)營管理的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　今年前8個月，公司實(shí)現(xiàn)利潤608億，但已經(jīng)上繳了400多億的稅，加上各種費(fèi)可能要到500多億。

　　我們每年創(chuàng)造利潤的84%上繳后，還剩一百億到兩百億。但公司每年的投資大約是800億到1000億，這錢哪兒來？全是從資本市場上來的，這些年來我們就是這么發(fā)展起來的。公司上市的時候，公司的凈資產(chǎn)不到130億人民幣，2001年上市的時候是60億美元的市值，經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，現(xiàn)在的市值已經(jīng)接近1000億美元。我們的石油公司（0883）是在美國紐約和香港同時上市，與國際同行處在同一個標(biāo)準(zhǔn)，同一個市場。目前公司1000億美元左右的市值，使我們有能力從資本市場上融到更多的資金。

　　投資者愿意給你投資，是因?yàn)槟隳芙o他提供更好的回報，這個回報就是剛才講的增長性要好，儲量替代率要比別人高，成本要比別人低，資產(chǎn)回報率要高，歸根到底你的核心競爭力要強(qiáng)。我們的核心競爭力，就是通過組織形式，把外國的管理理念和中國的國情、企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造了我們自己的發(fā)展模式，所以這是我們提高效率的根本所在。