今年上半年，大慶鉆探累計執行海外開發項目65項，14支隊伍走進國際市場，“走出去”腳步加快，市場開發勢頭強勁。

　　為加強海外市場管理，提供了基礎保障。大慶鉆探全面做好人員出國、安保系統建設等工作，修訂10項市場開發管理辦法，健全境外項目投標組織機構，完善項目信息交流反饋機制，明確專人拓展中東和非洲市場，使蘇丹市場得到鞏固，伊拉克市場規模進一步擴大，12個鉆修井項目以原價格和條款續簽合同。同時，大慶鉆探按照“精干高效、一專多能、垂直管理、大部室”的原則，在蘇丹重新整合蘇丹項目部，在伊拉克組建了魯邁拉、艾哈代布、庫爾德三個項目部，使管理層級更加清晰，管理機關更加精干。

　　人才為“走出去”建立強有力的智力庫。大慶鉆探采取一對一的“訂單式”培養方式，組織1995人參加青年英語大賽，選拔52名外語基礎較好的相關專業人員和海外項目管理骨干，進行集中脫產培訓。組織內部市場開發人員57人，進行為期9天的EPC總承包基礎知識和項目管理基礎知識培訓。各類涉外事務、知識的培訓，為“走出去”提供了有力的智力支持。

　　運作大項目、好項目。大慶鉆探全力運作魯邁拉項目，中標3部鉆機21口井的鉆井工程大包服務合同，加快運作艾哈代布首個重量級項目，在簽訂第三批鉆井服務合同的基礎上，又簽訂了測井服務合同，使該項目形成了鉆修井、固井、測井、水平井、定向井、取芯、泥漿等一體化工程技術服務格局，大慶鉆探叫響了品牌。