6月30日，塔河分公司350萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目舉行中交儀式。這個(gè)由中國(guó)石化總部首個(gè)直接管理、以加工劣質(zhì)稠油為主、中國(guó)石化“十一五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目將由工程建設(shè)階段全面轉(zhuǎn)入開(kāi)工試車(chē)準(zhǔn)備階段。　

　　該項(xiàng)目是隨著塔河油田重質(zhì)原油產(chǎn)能的不斷增加，中國(guó)石化決定在塔河分公司現(xiàn)有220萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工能力的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)350萬(wàn)噸/年塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目。項(xiàng)目投資31億元，由220萬(wàn)噸/年焦化裝置、140萬(wàn)噸/年汽柴油加氫裝置、2萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置、2萬(wàn)立方米/小時(shí)制氫裝置、7萬(wàn)噸/年石腦油異構(gòu)化裝置和配套的公用工程系統(tǒng)組成。

　　由于項(xiàng)目地處新疆南疆邊遠(yuǎn)地區(qū)，施工作業(yè)環(huán)境惡劣，設(shè)備材料采購(gòu)運(yùn)輸難度大，特別是烏魯木齊“7·5”事件發(fā)生后，不僅使參建人員精神緊張程度加劇，而且曾一度導(dǎo)致通信、網(wǎng)絡(luò)、交通運(yùn)輸中斷，使本身就困難重重的項(xiàng)目建設(shè)工作在設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備制造、材料采購(gòu)等方面的難度進(jìn)一步加重。

　　針對(duì)這一情況，塔河分公司緊緊圍繞HSE工作方針，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，狠抓質(zhì)量過(guò)程控制，大力推行“首件樣板制”，使安全、質(zhì)量、投資始終處于受控狀態(tài)。2010年4月，為全力推進(jìn)工程建設(shè)，確保工程如期竣工，該公司組織開(kāi)展了“比學(xué)趕幫超”、“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”、“青年突擊勇當(dāng)先鋒”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并拿出1000萬(wàn)元激勵(lì)費(fèi)用，對(duì)活動(dòng)中好的單位和先進(jìn)個(gè)人給予重獎(jiǎng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮。與此同時(shí)，該項(xiàng)目管理部還投入500多萬(wàn)元，為參建職工宿舍安裝沐浴器，修建籃球場(chǎng)等生活設(shè)施，并為2010年春節(jié)返鄉(xiāng)職工辦理集體團(tuán)購(gòu)火車(chē)票，使職工情緒得到安定，施工熱情空前高潮。

　　塔河分公司350萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工建成，僅用了15個(gè)月，比中國(guó)石化同等規(guī)模的工程項(xiàng)目施工提前了1個(gè)多月實(shí)現(xiàn)中交，為中國(guó)石化大型工程建設(shè)探索了新的管理經(jīng)驗(yàn)。另外，該項(xiàng)目投資、進(jìn)度、合同等科學(xué)有序開(kāi)展，未發(fā)生重大安全、質(zhì)量和廉政事故，是中國(guó)石化歷年項(xiàng)目建設(shè)中管理最好的項(xiàng)目之一。中國(guó)石化工程部決定推薦該工程主體裝置申報(bào)國(guó)優(yōu)工程，并已經(jīng)進(jìn)入相關(guān)程序。

　　據(jù)了解，塔河分公司350萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可解決塔河稠油密度大、粘度稠、金屬含量高等導(dǎo)致的運(yùn)輸、裝卸、加工等方面的困難。據(jù)理論測(cè)算，工程投產(chǎn)后該公司加工規(guī)模可達(dá)到500萬(wàn)噸/年煉油能力，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)100億元，年利稅超過(guò)10億元，將對(duì)阿克蘇地區(qū)乃至新疆經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。它的建成，也標(biāo)志著中國(guó)石化在實(shí)施“東部穩(wěn)定、西部快速上產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略中邁出了重要一步。