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遼河沈采作業(yè)二區(qū)高產(chǎn)井動(dòng)態(tài)“調(diào)養(yǎng)術(shù)”效果顯著

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2010-06-11 中國石油新聞 關(guān)注度:0]
摘要:   截至6月1日,遼河油田沈陽采油廠采油作業(yè)二區(qū)勝25-13井已持續(xù)高產(chǎn)13年,累計(jì)生產(chǎn)原油突破23萬噸,目前日產(chǎn)原油穩(wěn)定在35噸。作業(yè)二區(qū)區(qū)長張繼平說:高產(chǎn)油井其實(shí)很嬌貴,更需要調(diào)養(yǎng)。精細(xì)地質(zhì)調(diào)配、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,是這口井的長壽秘訣。...

  截至6月1日,遼河油田沈陽采油廠采油作業(yè)二區(qū)勝25-13井已持續(xù)高產(chǎn)13年,累計(jì)生產(chǎn)原油突破23萬噸,目前日產(chǎn)原油穩(wěn)定在35噸。作業(yè)二區(qū)區(qū)長張繼平說:“高產(chǎn)油井其實(shí)很‘嬌貴’,更需要調(diào)養(yǎng)。精細(xì)地質(zhì)調(diào)配、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,是這口井的‘長壽秘訣’。”

  對(duì)有著近30年開發(fā)歷史的高凝油老區(qū)來說,勝25-13井可是人人關(guān)心的“寶貝”。

  作為我國最大高凝油生產(chǎn)基地的最大原油生產(chǎn)單位,1988年投入開發(fā)以來,作業(yè)二區(qū)已累計(jì)生產(chǎn)原油2045.58萬噸。隨著開發(fā)年限的逐漸增高,含水上升、措施效果差、穩(wěn)產(chǎn)難度大等諸多矛盾越發(fā)突出,原油日產(chǎn)量逐漸下降。1997年12月21日,勝25-13井投產(chǎn),依靠天然能量彈性開采,日產(chǎn)原油38.1噸。這一令人振奮的消息,給處在生產(chǎn)困難期的原油生產(chǎn)老區(qū)注入了一針“強(qiáng)心劑”。

  1998年7月,作業(yè)二區(qū)地質(zhì)工作人員在分析液面含水資料時(shí)發(fā)現(xiàn)該井液面下降至1782.5米,并仍有下降趨勢(shì),長此以往將嚴(yán)重影響油井產(chǎn)量。

  面對(duì)“險(xiǎn)情”,作業(yè)二區(qū)地質(zhì)技術(shù)人員果斷決定,對(duì)勝25-13井實(shí)施弱注水技術(shù)措施,先后對(duì)勝23-10井、勝25-11井、勝25-15井3口對(duì)應(yīng)油井實(shí)施轉(zhuǎn)注措施。1998年9月,技術(shù)人員經(jīng)過綜合分析,發(fā)現(xiàn)該井注水見效。測(cè)試結(jié)果顯示,液面恢復(fù)至1056米,供液能力充足,油井日產(chǎn)量穩(wěn)定在42噸。

  這個(gè)作業(yè)區(qū)地質(zhì)工作者并沒有就此滿足,不斷琢磨如何延續(xù)這口井的高產(chǎn)勢(shì)頭。在查閱國內(nèi)外大量相關(guān)資料后,他們大膽提出,改變井組注水方式,由弱注水向均衡注水轉(zhuǎn)變的工作思路。由此,勝25-13井歡快地“唱”起了我為祖國獻(xiàn)石油的樂曲,這一“唱”就長達(dá)7年,累計(jì)貢獻(xiàn)原油15.47萬噸。

  2007年,作業(yè)二區(qū)結(jié)合油井生產(chǎn)實(shí)際,提出了由均衡注水向中強(qiáng)度注水轉(zhuǎn)變的工作思路,力求“資料錄取跟蹤到位、工作狀況監(jiān)督到位、發(fā)現(xiàn)問題處理到位、最終結(jié)果信息反饋到位”,堅(jiān)持以液面、含水變化分析為主,實(shí)施量化動(dòng)態(tài)調(diào)配改善注水效果。新的思路帶來了新的變化。油井生產(chǎn)資料顯示,勝25-13井動(dòng)液面由2000米回升至1936米,日產(chǎn)液、日產(chǎn)油分別穩(wěn)定在76噸和46噸。

  高產(chǎn)井需要好管理。作業(yè)二區(qū)為這口井建立了“健康檔案”,將日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、“病史”等資料收錄在內(nèi),不斷摸索勝25-13井的“脾氣秉性”。同時(shí),制定了作業(yè)區(qū)、機(jī)關(guān)、基層隊(duì)三級(jí)承包機(jī)制,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析,提高油井地面、井筒、地層三段管理的針對(duì)性和及時(shí)性,形成了由區(qū)長總負(fù)責(zé)、問題反饋環(huán)環(huán)相扣的管理模式。

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