--訪TSC海洋集團(tuán)首席執(zhí)行官張夢桂

　　 TSC海洋集團(tuán)，其前身EMER國際集團(tuán)曾為中國石油鉆井裝備行業(yè)創(chuàng)下許多第一。之后，該集團(tuán)2005年在香港上市后借助資本市場成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。迄今為止的短短四年間，TSC憑借為客戶提供完整產(chǎn)品鏈的卓越能力，成為繼美國NOV和挪威MH公司之后的全球第三家擁有深水海洋平臺裝備制造和總包能力的公司。

　　TSC如何走向成功之路？日前，記者采訪了TSC海洋集團(tuán)首席執(zhí)行官張夢桂先生。

　　并購重組  打造國際化企業(yè)
　
　　“我們自十幾年前第一次將國外先進(jìn)科技引進(jìn)國內(nèi)，就一直在思考如何吸收更多的國外先進(jìn)科技。” 張夢桂先生告訴記者：“后來注冊成立TSC海洋集團(tuán)，我們就決心把TSC海洋集團(tuán)做成世界領(lǐng)先的企業(yè)，為中國的海工事業(yè)提供更多先進(jìn)技術(shù)。” 為了加快公司發(fā)展，TSC在全球范圍內(nèi)展開了并購重組。

　　TSC的兩位創(chuàng)始人都擁有在國內(nèi)外石油行業(yè)連續(xù)工作30余年的經(jīng)歷。他們敏銳的眼光和深厚的專業(yè)知識使得TSC在并購重組中穩(wěn)扎穩(wěn)打、科學(xué)決策，迅速成為了一家具有雄厚技術(shù)實(shí)力的國際化公司。

　　技術(shù)不分國界。TSC在2006到2008兩年間先后整合了英國具有168年歷史的Ansell Jones 公司、美國Patriot海洋吊機(jī)公司、英國Global Marine Energy公司、美國DeepWater System 公司、鄭州海來能源科技有限公司和鄭州吉爾傳動有限公司等企業(yè)。并于2007年完成對世界著名的海洋鉆井平臺及鉆井船的設(shè)計(jì)公司美國Friede & Goldman，及煙臺萊佛士船業(yè)、中集集團(tuán)的相互戰(zhàn)略參股，形成了在全球重要油氣區(qū)的17家主要銷售和服務(wù)基地和、100多家加盟分銷商。一躍成為世界上屈指可數(shù)的幾家具有海洋各類平臺全部裝備制造能力和整包服務(wù)能力的企業(yè)之一。