TSC集團總裁兼首席運營官
Robert Sliva

    Robert Sliva：首先感謝大家今天下午來到這里，我們的IT部門給我做了一個中文的PPT，大家可以參考一下這個中文的PPT。我叫Robert Sliva，是TSC集團的首席運營官，我們在全球和美國都有一定的知名度，我也希望通過我的發言能夠引起大家的深思，考慮一下新的市場。我們現在和一些新的船廠、制造公司在進行合作，而且開發出了一些新的流程，我們覺得對于行業會非常有意義�，F在我們能夠使設備交付時間更短，而且還能提供所需要的界面，我們希望能夠通過我所講的這些概念，使大家感興趣。如果中文幻燈片正確的話，下面就應該是我的一些背景情況的介紹。我這張幻燈片有一點小幽默，就是我們現在在全球化的經濟當中，希望能夠找到世界上最佳的位置，我們要和自己的客戶一道，我們可以幫助客戶在中國、美國或者俄羅斯買到產品，而且還可以買到質量很高的產品，福特汽車很多年以來有一個口號，有質量才有聲譽。我們必須能夠確保用戶能夠買到高質量的產品。我們現在要提供這種無縫式的整合解決方案，在我們這個行業，我們不能只是處于買賣之間的關系，應該建立起能源行業的伙伴關系，我所要做的就是能夠為這個目標制定一些行動方案。我在這個行業當中有30年的工作經驗，主要都是在大型的鉆井設備公司比如NOV、MVC，最近在TSC工作。我首先想講一些非常有意思的數字，不僅是講這個行業的一些績效，而且我們是非常獨特的一個行業，我們可以看到，我們的增長已經達到了28%，到去年1月，預計我們的海上石油的生產能夠達到3950億的總投入。另外，我們還在打造自己的新的油氣開發基地，我們希望成本能夠進一步降低。在油氣開采方面的新能源可以說是一個亮點，如果用海上風能提供這個設備的動力的話，就可以極大地減少成本。現在每年都會有500-600艘鉆井船投入到市場上，這個投入的數量還是很大的，我們現在主要由所有者決定船上的設施，比如他決定建半潛式船還是自升式船，所有者可能會考慮到項目的管理、財務、會計、工程、操作等等，他們需要大量的工程師到船廠去討論這些方面的內容。