海洋石油工程股份有限公司（簡稱海洋石油工程公司）日前宣布通過引進和實施Oracle Primavera P6企業項目組合管理解決方案，已成功建立企業項目管理體系，促進了公司項目管理與國際標準接軌，實現了對于工期和資源的有效跟蹤和控制，大大提高了工程進度和資源利用率，全面滿足國內外客戶的需求。

　　海洋石油工程股份有限公司是中國海洋石油總公司控股的上市公司，提供集海洋石油、天然氣開發工程設計、制造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣、煉化工程于一體的大型工程總承包服務，是目前亞洲最大且中國唯一的承攬海洋石油、天然氣開發工程建設項目的總承包公司。

　　隨著國內外業務的不斷增長，海洋石油工程公司立足發展，致力于提高工程項目管理成熟度，以國際化標準滿足同期工程項目多、工期緊的要求，實現項目精細化管理，提高關鍵資源使用效率，降低項目風險并建立企業項目管理的知識庫，實現項目成功經驗的復制。

　　通過分析論證，海洋石油工程公司在2007年最終選擇以Oracle Primavera P6企業項目組合管理解決方案構建企業級項目管理體系，不僅因為Oracle在項目管理領域擁有眾多的產品優勢，還擁有大量同類最佳的行業成功實踐經驗。

　　作為世界領先的項目組合管理軟件提供商，甲骨文所提供的Oracle Primavera P6解決方案能幫助企業能夠管理各種規模和復雜度的項目，并可與客戶關系管理、財務管理、人力資源管理系統、采購管理和產品生命周期管理等關鍵系統相集成，以確保為項目涉及的各組織領域提供準確、可訪問的信息，進而改善企業范圍內的協作，并簡化各個層面的決策制定。

　　海洋石油工程公司Oracle Primavera P6項目由擁有豐富行業經驗以及大客戶案例的樂華建科技（北京）有限公司負責實施，第一期于2007年啟動并快速成功上線，第二期于2009年啟動并取得了顯著實施成果。

　　采用Oracle Primavera P6建立項目管理體系后，海洋石油工程公司所有在建、規劃及投標的項目都能在系統中管理，加快了公司工程項目管理的標準化和專業化進程，例如2009 年上半年并行管理35個大中型工程項目，管理總作業工時達2385萬，另外高效準確地按國際標準投標也為2008年海外訂單增長233%提供了有力支持。

　　通過企業項目管理體系,海洋石油工程公司實現高效詳細的工程實施計劃和單個項目的多級計劃管理體系，有效保證了項目計劃的可操作性，還實現了項目進度與成本費用的集成管理和動態銜接，幫助決策制定者獲得關于項目狀態、進度及費用的實時信息，保持項目符合進度和成本管理的要求，在保證工程工期的同時降低了加班工作量。

　　海洋石油工程公司在項目管理體系中還建立了重大資源專項計劃，有效的協調了各個工程項目對船舶和場地等重大資源的需求，顯著提高了關鍵資源的利用率，在2009年上半年僅4艘外籍船舶就節省船天達190余天，節省費用達數千萬美元。

　　此外，海洋石油工程公司還建立了企業標準WBS（工作分解結構） 庫，為項目數據的對比分析奠定了基礎，有效提高了項目管理人員的工作能力以及對項目管理理念的認識，為積累和運用項目成功經驗奠定了基礎。

　　基于所取得的卓越成效，該項目于2009年獲得了甲骨文公司在中國的第一個“Oracle P6最佳實踐獎”。

　　甲骨文高管及客戶引言

　　海洋石油工程股份有限公司總裁兼黨委書記姜錫肇表示：“由于使用了Oracle Primavera P6管理軟件，我們企業的項目管理能力得到有效提升，關鍵資源的利用率獲得顯著提高，為公司2008 年實現海外工程訂單增長233%提供了強有力的保障。”

　　甲骨文公司大中華區應用業務副總裁盧汝文說：“當前越來越多的行業企業迫切需要全面的項目管理解決方案來完善公司項目管理體系，實現項目的精細化管理，提升企業競爭力。甲骨文將以不斷創新的項目管理解決方案和其它企業級管理軟件幫助這些企業實現目標。”