蘇里格作為中國第一大氣田，2008年建成80億立方米生產(chǎn)能力，2009年將建成100億立方米，生產(chǎn)約80億立方米。這些成績的取得歸根結(jié)底都與二元技術(shù)攻關(guān)分不開，蘇里格開發(fā)模式和低成本開發(fā)技術(shù)體系本身就是二元技術(shù)攻關(guān)的結(jié)晶。

　　全國探明地質(zhì)儲量規(guī)模最大的整裝氣田――位于內(nèi)蒙古烏審旗的蘇里格氣田，自2000年宣布發(fā)現(xiàn)以來，一直受制于開采成本過高，氣田基本處于閑置狀態(tài)，直到2006年，蘇里格氣田才找到低成本開發(fā)之路――二元技術(shù)攻關(guān)之路，進(jìn)入規(guī)模開發(fā)。

　　“蘇里格”來自蒙語，意為“半生不熟的肉”。源于700多年前，成吉思汗的軍馬出征西夏，在現(xiàn)蘇里格所在地舉行大祭，祭祀中發(fā)現(xiàn)肉煮得半生不熟。成吉思汗認(rèn)為，這是神意啟示，定能旗開得勝，遂命名此地為蘇里格。

　　就是這個曾經(jīng)震驚世界的氣田，到了2005年僅僅采出3.2億立方米天然氣，蘇里格真的成了一塊“半生不熟的燙手的肉”。
　　
　　二元攻關(guān)：技術(shù)與管理創(chuàng)新集成

　　低滲透，曾經(jīng)是一個在油氣勘探開發(fā)中令人望而生畏的名詞。但是，今天的低滲透已成為油氣勘探開發(fā)的主戰(zhàn)技術(shù)，成為全球油氣發(fā)展的主流趨勢！那么，低滲透變通之道的鑰匙是什么？是哲學(xué)。開發(fā)低滲透油田成功之路的基石是什么？是技術(shù)創(chuàng)新與集成。

　　蘇里格低滲透油田的有效開發(fā)讓我們看到了一種全新的開發(fā)方式，即“二元攻關(guān)論”。所謂二元攻關(guān)論，是指低滲透、特低滲透油氣田由單一的技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)攻關(guān)和管理革新相結(jié)合，最大限度地實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。具體講就是一手抓技術(shù)攻關(guān)，一手抓管理革新，共同實現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。

　　攻關(guān)二元論的最大特點：一是設(shè)計攻關(guān)目的，例如單井產(chǎn)量、采收率、投資回報等；二是攻關(guān)途徑是多向的，至少要兩個途徑；三是必須認(rèn)識到低滲透投資效益的合理限度，不可能做到“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”。

　　作為“二元論”攻關(guān)最具有代表性的典型，蘇里格氣田從發(fā)現(xiàn)到實施規(guī)模有效開發(fā)，經(jīng)歷了7年開發(fā)技術(shù)攻關(guān)。針對“低滲、低壓、低豐度”的現(xiàn)實，如何“規(guī)模有效”開發(fā)萬億立方米大氣田，成為項目最大的難題。

　　蘇里格氣田開發(fā)技術(shù)攻關(guān)的設(shè)計路徑，有形無形地遵循了“攻關(guān)二元論”的思路，即由單一技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)攻關(guān)和管理革新相結(jié)合的路線，采用多向模式或至少兩個以上的路徑實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)的目標(biāo)。蘇里格氣田開發(fā)技術(shù)攻關(guān)，堅持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)集成，形成了適合蘇里格特點的12項開發(fā)配套技術(shù)。這些技術(shù)包括井位優(yōu)選技術(shù)、快速鉆井技術(shù)、分壓合采技術(shù)、井下截流技術(shù)和地面優(yōu)化簡化技術(shù)等。12項開發(fā)配套技術(shù)的形成和推廣應(yīng)用，不僅加快了蘇里格氣田的開發(fā)節(jié)奏、降低了綜合成本，而且保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了人與自然以及經(jīng)濟與社會的和諧發(fā)展。

　　“5+1”模式整合優(yōu)勢資源

　　與此同時，蘇里格氣田探索出了中國石油氣田開發(fā)史上規(guī)模最大的市場化運作模式――“5+1”開發(fā)管理模式。在前期評價工作和攻關(guān)研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真分析、統(tǒng)籌考慮，2005年1月，中國石油集團決定在蘇里格氣田開發(fā)管理體制上進(jìn)行重大改革，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，招標(biāo)引入技術(shù)過關(guān)、隊伍過硬的未上市企業(yè)合作開發(fā)蘇里格氣田。

　　具體做法是：將蘇里格氣田的中區(qū)劃分為8個風(fēng)險作業(yè)區(qū)塊，招標(biāo)確定了5家有實力的未上市企業(yè)以風(fēng)險作業(yè)形式參與蘇里格氣田開發(fā)，形成“5＋1”蘇里格氣田合作開發(fā)模式，“1”是長慶油田分公司，“5”是各合作單位。按照“互利雙贏、共同發(fā)展、管理簡單、運行高效、技術(shù)創(chuàng)新、成果共享”的原則，建立了聯(lián)合管理機構(gòu)――蘇里格氣田合作開發(fā)聯(lián)合管理委員會。這樣的合作開發(fā)模式，充分發(fā)揮了中國石油的整體優(yōu)勢，打破了地域限制和內(nèi)部體制的限制，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源整合，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。

　　同時，蘇里格還提出了“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的管理體系。“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一組織機構(gòu)、統(tǒng)一對外協(xié)調(diào)、統(tǒng)一技術(shù)政策、統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)一后勤支持。“三共享”即資源共享、技術(shù)共享和信息共享。“一集中”即集中管理，成立了蘇里格氣田開發(fā)指揮部，集中協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、市場運行機制、分散技術(shù)決策，確保了蘇里格氣田開發(fā)工作的順利進(jìn)行。

　　在管理革新中，蘇里格氣田全面推行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)規(guī)模化、管理數(shù)字化和服務(wù)市場化，不僅精簡了組織機構(gòu)，提高了生產(chǎn)效率和建設(shè)質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險與綜合成本，取得了良好的現(xiàn)場應(yīng)用效果，而且有利于均衡組織生產(chǎn)，有利于堅持以人為本，有利于保護(hù)草原環(huán)境、促進(jìn)和諧綠色大氣田的建設(shè)。

　　也就是從2006年開始規(guī)模開發(fā)后，蘇里格的天然氣產(chǎn)量連續(xù)實現(xiàn)突破：當(dāng)年底的日產(chǎn)量為1000萬立方米，2007年底實現(xiàn)2000萬立方米，到了今年6月底，實現(xiàn)了2500萬立方米。預(yù)計到今年年底，日產(chǎn)量達(dá)到3000萬立方米，能夠擁有105億立方米天然氣的生產(chǎn)能力，這將為長慶油田沖刺3000萬噸奠定基礎(chǔ)。

　　蘇里格作為中國第一大氣田，2008年建成80億立方米生產(chǎn)能力，2009年將建成100億立方米，生產(chǎn)約80億立方米。這些成績的取得歸根結(jié)底都與二元技術(shù)攻關(guān)分不開，蘇里格開發(fā)模式和低成本開發(fā)技術(shù)體系本身就是二元技術(shù)攻關(guān)的結(jié)晶。