河南油田石油工程堅(jiān)持走出國門，加強(qiáng)運(yùn)作、管理，把海外市場(chǎng)做大做強(qiáng)，2009年海外石油工程業(yè)務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)新簽合同額3.35億元，為2008年同期的307.3%；完成合同額2.12億元，為2008年同期的130.9%。
 
　　今年，河南油田積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)和低油價(jià)帶來的挑戰(zhàn)，努力開拓外部市場(chǎng)，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，海外石油工程業(yè)務(wù)取得了“兩個(gè)突破，兩個(gè)擴(kuò)大”，實(shí)現(xiàn)了印尼物探市場(chǎng)和科威特鉆井項(xiàng)目的首次突破，在印尼物探市場(chǎng)中標(biāo)的三維加二維物探項(xiàng)目合同額突破1000萬美元；同時(shí)擴(kuò)大了印尼和尼日利亞鉆井市場(chǎng)。

　　河南油田在起步較晚、裝備相對(duì)落后、國際石油市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的情況下，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加大海外市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)歷了從無到有、由小而大的遞進(jìn)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從分散到集中、由單兵作戰(zhàn)到多專業(yè)并進(jìn)的跨越式轉(zhuǎn)變，取得了令人鼓舞的成績。市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。

　　目前發(fā)展到了境外7個(gè)國家，形成了尼日利亞、印尼、沙特三大主力市場(chǎng)和以敘利亞、科威特為主的兩大新興市場(chǎng)；隊(duì)伍由2004年的4支發(fā)展到目前的18支；服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。由最初的單一服務(wù)發(fā)展到專業(yè)相對(duì)齊全，目前已涉及鉆、測(cè)、錄等8個(gè)專業(yè)。經(jīng)濟(jì)總量與效益穩(wěn)步增長：完成合同額由2004年的173萬美元，增長到2008年的5400萬美元。管理運(yùn)行機(jī)制日趨完善：相繼成立了尼日利亞、印尼兩個(gè)公司、敘利亞項(xiàng)目管理部以及海外技術(shù)服務(wù)中心，配套建立完善了各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制。

　　品牌形象逐步樹立：與殼牌、阿吉普、沙特阿美等國際知名油公司實(shí)現(xiàn)成功合作，70119鉆井隊(duì)打破了殼牌尼日利亞公司保持了8年之久的連續(xù)安全生產(chǎn)紀(jì)錄，SP101、102鉆井隊(duì)在沙特阿美公司同區(qū)塊施工的鉆井隊(duì)綜合排序中一直名列前茅。

　　受國際金融危機(jī)和油價(jià)影響，國際油公司大批石油工程項(xiàng)目招標(biāo)延期或取消，海外施工隊(duì)伍出現(xiàn)較多停待。到今年6月，國際工程公司海外的作業(yè)隊(duì)伍259支，有72支隊(duì)伍停待，占海外作業(yè)隊(duì)伍的27.8%，海外市場(chǎng)開拓難度進(jìn)一步加大。在這種情勢(shì)下，該油田加倍努力，清醒檢查和認(rèn)識(shí)自身存在的制約海外市場(chǎng)開拓發(fā)展的問題，有針對(duì)性地制定了一系列開拓海外市場(chǎng)的強(qiáng)硬措施。他們把市場(chǎng)開拓重心前移到境外公司和項(xiàng)目管理部，發(fā)揮河南油田已有的尼日利亞、印尼公司及境外項(xiàng)目部的作用，擴(kuò)大項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目種類，積極推介工程和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，力爭“捆綁式”進(jìn)入新市場(chǎng)，全面、多方位鞏固、發(fā)展尼日利亞、沙特、印尼三大重點(diǎn)市場(chǎng)，加快開拓科威特、敘利亞等新興市場(chǎng)。

　　他們通過做大做強(qiáng)井筒工程服務(wù)項(xiàng)目，大力開拓培育地面工程和物探項(xiàng)目，來實(shí)現(xiàn)井筒、地面工程、物探“三足鼎立”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，逐步帶動(dòng)生活服務(wù)、工程設(shè)計(jì)、鉆后評(píng)價(jià)項(xiàng)目和物資貿(mào)易項(xiàng)目的全面發(fā)展。同時(shí)加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，重點(diǎn)抓提高素質(zhì)、激勵(lì)成才，通過制訂和實(shí)施短、中、長期梯次發(fā)展計(jì)劃，保障外拓市場(chǎng)人才需要。為應(yīng)對(duì)鉆井境外項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大及油建、物探項(xiàng)目的發(fā)展，他們?cè)诔浞直P活現(xiàn)有人才資源的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)，力爭至2012年，境外項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到50支隊(duì)伍。為做好外籍雇員管理，提高當(dāng)?shù)貑T工雇用比例，他們安排當(dāng)?shù)毓蛦T骨干赴中國進(jìn)行短期考察學(xué)習(xí)，以激勵(lì)當(dāng)?shù)毓蛦T盡快成才，推進(jìn)境外項(xiàng)目雇員本土化，降低人工成本，增加效益。同時(shí)提升裝備技術(shù)水平，力保海外設(shè)備需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力和適應(yīng)能力。力爭通過一系列措施的實(shí)施，確保河南油田后3年海外項(xiàng)目經(jīng)營收入保持30%的年增長率，海外市場(chǎng)份額達(dá)到外部市場(chǎng)總收入的一半以上，成為推動(dòng)河南油田持續(xù)有效發(fā)展的重要支撐。