河南油田石油工程堅持走出國門，加強運作、管理，把海外市場做大做強，2009年海外石油工程業務快速發展，累計新簽合同額3.35億元，為2008年同期的307.3%；完成合同額2.12億元，為2008年同期的130.9%。
 
　　今年，河南油田積極應對國際金融危機和低油價帶來的挑戰，努力開拓外部市場，持續加強項目管理，海外石油工程業務取得了“兩個突破，兩個擴大”，實現了印尼物探市場和科威特鉆井項目的首次突破，在印尼物探市場中標的三維加二維物探項目合同額突破1000萬美元；同時擴大了印尼和尼日利亞鉆井市場。

　　河南油田在起步較晚、裝備相對落后、國際石油市場競爭激烈的情況下，堅定不移地實施“走出去”戰略，不斷加大海外市場開拓力度，經歷了從無到有、由小而大的遞進式發展，實現了從分散到集中、由單兵作戰到多專業并進的跨越式轉變，取得了令人鼓舞的成績。市場規模穩步擴大。

　　目前發展到了境外7個國家，形成了尼日利亞、印尼、沙特三大主力市場和以敘利亞、科威特為主的兩大新興市場；隊伍由2004年的4支發展到目前的18支；服務領域不斷拓寬。由最初的單一服務發展到專業相對齊全，目前已涉及鉆、測、錄等8個專業。經濟總量與效益穩步增長：完成合同額由2004年的173萬美元，增長到2008年的5400萬美元。管理運行機制日趨完善：相繼成立了尼日利亞、印尼兩個公司、敘利亞項目管理部以及海外技術服務中心，配套建立完善了各項管理制度和考核機制。

　　品牌形象逐步樹立：與殼牌、阿吉普、沙特阿美等國際知名油公司實現成功合作，70119鉆井隊打破了殼牌尼日利亞公司保持了8年之久的連續安全生產紀錄，SP101、102鉆井隊在沙特阿美公司同區塊施工的鉆井隊綜合排序中一直名列前茅。

　　受國際金融危機和油價影響，國際油公司大批石油工程項目招標延期或取消，海外施工隊伍出現較多停待。到今年6月，國際工程公司海外的作業隊伍259支，有72支隊伍停待，占海外作業隊伍的27.8%，海外市場開拓難度進一步加大。在這種情勢下，該油田加倍努力，清醒檢查和認識自身存在的制約海外市場開拓發展的問題，有針對性地制定了一系列開拓海外市場的強硬措施。他們把市場開拓重心前移到境外公司和項目管理部，發揮河南油田已有的尼日利亞、印尼公司及境外項目部的作用，擴大項目規模及項目種類，積極推介工程和技術服務優勢，力爭“捆綁式”進入新市場，全面、多方位鞏固、發展尼日利亞、沙特、印尼三大重點市場，加快開拓科威特、敘利亞等新興市場。

　　他們通過做大做強井筒工程服務項目，大力開拓培育地面工程和物探項目，來實現井筒、地面工程、物探“三足鼎立”的發展態勢，逐步帶動生活服務、工程設計、鉆后評價項目和物資貿易項目的全面發展。同時加快人才隊伍培養，重點抓提高素質、激勵成才，通過制訂和實施短、中、長期梯次發展計劃，保障外拓市場人才需要。為應對鉆井境外項目規模的擴大及油建、物探項目的發展，他們在充分盤活現有人才資源的基礎上，注重加強海外項目管理人員和專業技術人員的培訓、培養，力爭至2012年，境外項目建設達到50支隊伍。為做好外籍雇員管理，提高當地員工雇用比例，他們安排當地雇員骨干赴中國進行短期考察學習，以激勵當地雇員盡快成才，推進境外項目雇員本土化，降低人工成本，增加效益。同時提升裝備技術水平，力保海外設備需求，增強市場競爭力和適應能力。力爭通過一系列措施的實施，確保河南油田后3年海外項目經營收入保持30%的年增長率，海外市場份額達到外部市場總收入的一半以上，成為推動河南油田持續有效發展的重要支撐。