西部鉆探青海鉆井公司對(duì)能耗、采購(gòu)、投資三大“閥門”進(jìn)行了從嚴(yán)控制。截至7月底，油耗、材料采購(gòu)費(fèi)分別比去年同期下降26.24%和12%，鉆具投資比上年有了一定的削減。

　　管理制度嚴(yán)把“能耗閥”。這個(gè)公司以“管理節(jié)能”理念，改變先領(lǐng)用事后再算賬的做法，嚴(yán)格按照核定消耗定額，制定定額配給量制度，每月將各單位的能耗物耗通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，隨時(shí)監(jiān)督各單位能耗的總量變化，依此來落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，使汽油消耗比去年同期下降26.24%。同時(shí)，公司還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)各基層建立起的材料臺(tái)賬定期檢查和回收剩余物料，回收合計(jì)金額12.82萬元。

　　框架協(xié)議采購(gòu)控制“采購(gòu)閥”。根據(jù)西部鉆探物資管理從源頭上控制材料的質(zhì)量和消耗的要求，逐步實(shí)行框架協(xié)議采購(gòu)。以框架協(xié)議的形式將主要采購(gòu)業(yè)務(wù)有選擇的向質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的少數(shù)供應(yīng)商集中，從而形成相對(duì)穩(wěn)定的供需關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)保供降本、提高效率的目標(biāo)。實(shí)行框架協(xié)議采購(gòu)以來，材料采購(gòu)價(jià)比去年下降了12%。

　　分級(jí)管理加強(qiáng)“投資閥”。為減少鉆具投資計(jì)劃，公司重點(diǎn)加強(qiáng)鉆具管體檢測(cè)，重新分化及細(xì)化鉆具的檢驗(yàn)流程，通過加強(qiáng)鉆桿分級(jí)管理，減少鉆桿刺漏失效，杜絕批量報(bào)廢鉆具，延長(zhǎng)鉆具使用周期。