7月6日，記者從中國石油天然氣與管道分公司了解到，中國石油已基本建立起管道完整性管理的核心技術體系、配套技術標準和業(yè)務文件體系，并已經具備全面推廣管道完整性管理的基礎條件。 

　　油氣管道運行過程中，腐蝕、疲勞、自然與地質災害、違章施工、打孔盜油（氣）等多種風險，都可能造成管道泄漏甚至引起爆炸、燃燒，導致人員傷亡和環(huán)境污染等次生事故，產生較大經濟損失和惡劣社會影響。管道完整性管理就是對所有影響管道完整性的因素進行綜合的、一體化管理，使管道始終處于安全、可靠、受控的工作狀態(tài)。目前，國外知名油氣管道公司均已采用這一管理方法。

　　汶川地震后，蘭成渝管道能夠24小時恢復輸油，并成為抗震救災“生命線”，正是依靠管道完整性管理的作用。它使之后的次生地質災害點排查、堰塞湖風險評估等工作順利進行。

　　2003年起，天然氣與管道分公司著手研究、應用管道完整性管理方法。近幾年來，通過研究和引進，中國石油已基本建立起管道線路和站場方面的核心技術體系，并建立起相應的業(yè)務文件體系和法規(guī)標準體系，為完整性管理提供了技術和管理保障。此外，2007年起，天然氣與管道分公司每年都邀請挪威船級社對5個地區(qū)公司進行1次外審，安排地區(qū)公司開展2次內審，所建立的審核機制和標準，為管道完整性管理的持續(xù)改進奠定了基礎。

　　北京天然氣管道公司、管道公司、西氣東輸、西部管道、西南油氣田5個地區(qū)公司已經先后開展了管道完整性管理的試點工作。負責此項業(yè)務的天然氣與管道分公司管道處高級工程師常景龍說：“通過今明兩年的推廣應用，到2010年，中國石油的管道完整性管理水平有望達到良好等級。”

　　完整性管理在管道安全運營的許多方面已發(fā)揮重要作用。在管體風險控制方面，主要管道地區(qū)公司完整性評價覆蓋率達48%，消除了安全隱患；在自然與地質災害風險預防方面，連續(xù)3年全面識別和評價了自然與地質災害，3年來汛期未發(fā)生大的險情，并通過采用人防、物防和技防等措施，使打孔盜油發(fā)案率逐年下降，2007年較上年下降43%，2008年下降了38%，今年上半年較去年同期繼續(xù)下降40%。

　　中國石油現(xiàn)在運行的3萬多公里管道中，上世紀七八十年代投運的6000多公里管道進入服役后期，發(fā)生泄漏事故的風險增加；而2000年以后建設的管道則普遍具有口徑大、壓力高的特點，一旦在人口稠密區(qū)或環(huán)境敏感區(qū)發(fā)生泄漏，極易導致人員傷亡或環(huán)境污染。推廣管道完整性管理迫在眉睫。

　　今后這一管理方式將繼續(xù)擴大應用范圍，天然氣與管道分公司所涉及的所有業(yè)務鏈條，包括油氣管道建設、LNG建設、下游城市燃氣業(yè)務和天然氣利用，都將逐漸采用這一管理模式。