今年年初以來，遼河油田曙光采油廠不斷總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理體制，配齊專職應(yīng)急管理人員,形成了一支“招之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急管理隊(duì)伍。

　　這個(gè)廠將應(yīng)急管理工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)緊密結(jié)合，建立應(yīng)急管理長(zhǎng)效機(jī)制。在應(yīng)急管理中，這個(gè)廠堅(jiān)持“三個(gè)狠抓”，務(wù)求“三個(gè)結(jié)合”。一是狠抓應(yīng)急預(yù)案修訂編制，目前完成了廠、大隊(duì)、班站、關(guān)鍵崗位應(yīng)急預(yù)案編制，完善應(yīng)急管理措施，形成了“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。二是狠抓應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。這個(gè)廠應(yīng)急指揮中心規(guī)劃了14個(gè)單項(xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)演練時(shí)間，力求通過培訓(xùn)演練，驗(yàn)證預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。三是狠抓檢查考核，細(xì)化各基層單位應(yīng)急預(yù)案考核辦法，并落實(shí)到人。