為了提高合同管理水平，4月9日，西北油田分公司在輪臺基地召開合同管理員培訓(xùn)及合同示范文本修訂交流研討會。該分公司各部門、單位合同管理人員及負(fù)責(zé)油氣井工程作業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員，共50余人參加了研討會。

　　會議針對該分公司各單位、部門合同管理員隊伍不穩(wěn)定、合同管理未能做到全程動態(tài)管理、合同管理信息化建設(shè)滯后、合同管理不規(guī)范現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生和合同示范文本未能全面覆蓋等合同管理工作中存在的問題，進(jìn)行了為期三天的交流研討，旨在提升該分公司合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，梳理合同管理操作流程，使合同管理更加符合分公司內(nèi)控管理的要求。

　　同時，會議還根據(jù)中石化總部法律事務(wù)部的要求，統(tǒng)計分析了各單位、部門涉及的合同類別，并結(jié)合油田生產(chǎn)實際，對分公司承擔(dān)的試油合同、油氣水井作業(yè)合同、油田建設(shè)施工合同示范文本進(jìn)行了研討修訂。

　　會議要求各單位、部門今后的法律事務(wù)工作和合同管理工作力爭實現(xiàn)事后救急向事前防范和事中控制的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事務(wù)性向管理性的轉(zhuǎn)變，更好地為西北油田分公司增儲上產(chǎn)工作服務(wù)。