4月8日，走進吐哈油田一大型工地，記者并沒有看到人山人海的場景，取而代之的是員工輕巧地駕馭著一輛輛現代裝備有序施工。這是吐哈油田油建公司從勞動密集型向技術創(chuàng)效型企業(yè)轉變帶來的新氣象。

　　隨著國際金融危機蔓延，油田地面工程建設行業(yè)要求越來越高，競爭越來越激烈，利潤空間越來越小。

　　面對發(fā)展新形勢，吐哈油建公司在學習實踐科學發(fā)展觀中確定“調整三大結構，實現兩個轉變”的新思路，即加快調整業(yè)務、隊伍、技術三大結構，推動企業(yè)由勞動密集型向技術創(chuàng)效型轉變，由工程施工型向工程管理與施工并重型轉變，從而不斷提升創(chuàng)效水平和服務保障能力，竭力打破經營發(fā)展瓶頸，在改造升級中轉型經營模式，謀求公司持續(xù)穩(wěn)定健康良性發(fā)展。

　　吐哈油建公司積極發(fā)展油田內部承包業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展工程施工業(yè)務，快速發(fā)展工程管理業(yè)務。吐哈油建按照配齊配強隊伍力量，做強安裝、管道主營業(yè)務的目標，突出專業(yè)優(yōu)勢，做優(yōu)路橋、工建、電氣、防腐、機械化、金屬構件等配套業(yè)務。同時，吐哈油建推行工程總承包發(fā)展模式，引進和培育一批實力較強的外部施工隊伍，結成戰(zhàn)略聯盟，利益共享，風險共擔，共同應對市場挑戰(zhàn)。 

　　目前，油建公司已承攬到邊緣井站看護、油品裝卸、三塘湖原油外輸管道承包運營等油田內部服務業(yè)務。吐哈油建服務領域進一步延伸，與油田發(fā)展更加緊密，服務油田的保障能力穩(wěn)步提高。

　　吐哈油建公司跟隨業(yè)務結構調整步伐，優(yōu)化隊伍結構。通過承包管理邊緣井站、裝卸油品、管道運營等相關業(yè)務，逐步為不適應在野外一線從事重體力勞動的員工找到新崗位。注重對現有施工隊伍分專業(yè)、分工種、分工程強化培訓，加強管理、技術、操作三支隊伍建設，提升隊伍綜合素質，增強工程施工能力。

　　在技術結構調整中，吐哈油建針對油田產能建設、大罐制造及管道施工等關鍵業(yè)務，引進應用鋼板預處理線、工廠化預制配套設備、高空作業(yè)車等先進、高效技術裝備。針對生產難點問題、關鍵環(huán)節(jié)，展開技術攻關，依靠自主創(chuàng)新形成具有吐哈油建特色的技術序列。

　　同時，吐哈建設公司建立完善工程管理信息平臺，逐步推廣管道數字化作業(yè)模式，利用遠程監(jiān)控系統(tǒng)，提高工程項目管理和施工的技術含量，依靠科技增加效益。