3月24日至25日，喻寶才在中國石油集團(tuán)公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)2009年工作會議上提出六點(diǎn)要求。

　　一是理清思路，找準(zhǔn)定位，把握發(fā)展方向。要把握好工程建設(shè)隊伍作為項目建設(shè)者的責(zé)任和定位，在保障甲方或業(yè)主利益的前提下實現(xiàn)與所有合作方共贏。

　　二是建管分開，突出重點(diǎn)，確立管理模式。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要把“業(yè)主+PMC+EPC”項目組織實施模式作為主導(dǎo)模式積極進(jìn)行推廣。
　　
　　三是明確職能，明晰界面，理順管理流程。工程建設(shè)業(yè)務(wù)須進(jìn)一步明確各相關(guān)部門和單位的職能定位，明晰工作界面，形成合力，承擔(dān)起工程建設(shè)項目各階段的責(zé)任。

　　四是把握節(jié)奏，有序推進(jìn)，完善體制機(jī)制。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要深入推進(jìn)持續(xù)重組，優(yōu)化內(nèi)部資源，通過整合、轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)等方式，著力打造具有較強(qiáng)市場競爭力的工程總承包（EPC）和項目管理（PMC）骨干企業(yè)。

　　五是提高質(zhì)量，確保安全，建設(shè)精品工程。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要打造安全工程、綠色工程、和諧工程、一流工程。

　　六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，控制規(guī)模，打造一流隊伍。工程建設(shè)業(yè)務(wù)要培養(yǎng)在國際上有競爭力、在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的工程建設(shè)隊伍。