對(duì)Suncor Energy并購(gòu)加拿大石油(Petro-Canada)締造名列北美第五的能源巨擘，但分析師對(duì)愈大是否愈好看法謹(jǐn)慎。

　　分析師認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)衰退期間，擴(kuò)大規(guī)模可增加彈性及競(jìng)爭(zhēng)力，并節(jié)省開(kāi)支，但Suncor會(huì)失去專注于油砂業(yè)務(wù)的長(zhǎng)處。該公司取得加拿大石油的資產(chǎn)后，油砂生產(chǎn)地位更形重要，但也增加了敘利亞、利比亞及北海的業(yè)務(wù)。

　　Genuity Capital Markets分析師史科尼克(Philip Skolnick)說(shuō)，Suncor本來(lái)是油砂股票的首選，今后卻不再具有此優(yōu)勢(shì)。任何公司取得國(guó)際資產(chǎn)…都會(huì)因過(guò)于復(fù)雜而可能出現(xiàn)整合問(wèn)題。

　　Suncor跟加拿大石油合并，另一能源巨擘加拿大能源(EnCana Corp.)卻反其道而行，有意分拆原油及天然氣業(yè)務(wù)。發(fā)言人柏拉斯(Alan Boras)說(shuō)，公司重視的不是最大，但是要最好。

　　加拿大能源在去年5月宣布分拆計(jì)劃，隨后因經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不確定而擱置，但柏拉斯表示，長(zhǎng)期而言，分拆兩種不同業(yè)務(wù)更能反映出公司的價(jià)值，但必需等待市場(chǎng)穩(wěn)定而正常的時(shí)機(jī)。

　　史科尼克同時(shí)指出，公司業(yè)務(wù)太單純也有缺點(diǎn)，例如石油或天然氣價(jià)格上漲時(shí)固然有利于股東，但價(jià)格下跌時(shí)的沖擊也較大。此外，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的小公司較容易成為他人并購(gòu)對(duì)象。