2月16日，記者從集團(tuán)公司物資采購中心獲悉，中國石油2009年將以集團(tuán)公司首次網(wǎng)上招標(biāo)采購為契機(jī)，通過規(guī)范運(yùn)作流程，實(shí)施“兩庫、三網(wǎng)、四個(gè)體系”建設(shè)，積極推動(dòng)建立具有石油特色的集中采購運(yùn)行和操作體系，努力形成采購監(jiān)管與執(zhí)行之間運(yùn)作協(xié)調(diào)、良性互動(dòng)的局面。

　　物資采購中心將結(jié)合自身實(shí)際，在物資采購管理部的統(tǒng)籌安排下，擴(kuò)大集采覆蓋面，做大集采規(guī)模，按照一級(jí)采購物資目錄，配合管理部門編制好采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭集采規(guī)模有較大突破。

　　同時(shí)，制定配套的內(nèi)部物資采購業(yè)務(wù)管理制度、實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，按照規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織編制規(guī)范的招標(biāo)手冊(cè)、采購手冊(cè)，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

　　2009年，物資采購中心“兩庫、三網(wǎng)、四個(gè)體系”建設(shè)將是運(yùn)作流程規(guī)范化建設(shè)的重點(diǎn)。“兩庫”是指：建立集中采購信息庫，收集采購過程中文檔資料和重要信息，構(gòu)筑集采業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；配合集團(tuán)公司有關(guān)部門建立評(píng)審專家?guī)欤��?guī)范評(píng)審專家執(zhí)業(yè)行為，提高采購工作質(zhì)量。

　　“三網(wǎng)”是指：建立公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)，注重效率與規(guī)范，提升管理水平；擴(kuò)大交易功能，提高承載能力，完善“能源一號(hào)網(wǎng)”電子平臺(tái)建設(shè)；配合有關(guān)部門建設(shè)集團(tuán)公司物資采購管理信息網(wǎng)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低集團(tuán)化運(yùn)營成本。“四個(gè)體系”是指：建立和完善采購項(xiàng)目論證體系、服務(wù)跟蹤考評(píng)體系、績效考評(píng)體系、上下聯(lián)動(dòng)工作體系。