各位下午好!謝謝主持人!謝謝李國洪先生。咱們銀河證券舉辦這樣一個研討會,我覺得非常及時,也很必要。感謝他們為我們搭建了這樣一個平臺。剛才李國洪先生對我們石油、石化這兩個行業做了精辟的分析和論述,我覺得還是比較客觀實際的。下面我可以說對他的報告,等于是說進一步地作出補充和說明。從公司的角度,我再給大家做一些闡述說明。看看,能否滿足大家對我們公司了解的需要。結束后如果大家還有問題,我愿意在這里做出回答。

　　首先,我想介紹一下,公司在今年前三季度跟國家整個國民經濟的發展相適應,國內生產總值前三季度GDP的增長達到9.9%,國際原油價格受多種因素的影響大幅波動,這跟進入10月份以后受美國金融危機的影響,國際原油價格大幅回落。7月份的時候還接近150,到昨天已經跌破50美元。國內的石化產品的銷量和價格都受到了影響,呈現下降的趨勢。我們說的量價齊跌。面對經營環境的變化,中國石油科學籌劃、積極應對生產經營的基本面可以說基本保持平穩運行的態勢。剔除石油特別收益金和成品油價格宏觀調控等政策性的影響因素。三季度公司的經營效益繼續保持一個較高的增長水平。

　　中國石油股份有限公司成立在1999年11月5日,是CNPC集團公司重組改制,把母公司的四項核心業務拿出來了,就是原有與天然氣的勘探與生產,煉油化工,還有就是銷售、管道天然氣,這四大核心業務拿出來重組設立了股份公司。這個公司是在2000年4月在紐交所和香港聯交所先是H股掛牌上市。05年9月在香港增發了H股,07年11月5日在向海A股掛牌上市。0年的9月22日,母公司增持6千萬A股。目前,股本結構,增持以后的股本結構是集團公司為大股東持股量占到86.32%。

　　現在介紹一下最新的一些進展情況。公司前三季度我們共生產原油是6.53億桶,同比增長是2.8%,生產可銷售天然氣是13681億立方英尺,同比增長16.3%。前三季度我們共加工原油是6.43億桶同比增長了5.1%。前三季度的化工產品生產是這樣的,我們生產合成樹脂303萬噸同比增長4.7%。可以看出來,各項指標均是箭頭朝上。業績指標方面,公司收入增長了42.8%,但是凈利潤下降了17.1%,主要的原因是原油價格上漲,這個時候說的還是三季度,原油價格上漲和國內征收原油特別收益金增加,還有就是當時的成品油的價格不到位。造成了生產經營的業績是向上的,而凈利潤的業績是向下的,出現了這樣一個特殊的情況。這里面,我原來還有一張片子是作對價分析的,跟國際石油公司對標分析。人家都是同向的增長,原油價格增長,成品油銷售收入增長,凈利潤也在增長,咱們由于特殊的情況造成了凈利潤是下降的。

　　小結一下,這是以前寫的。幾年來我們突出主營業務,鞏固發展的基礎,實現業務的擴張,業績的增長,體現了良好的成長性,為今后的可持續發展積累了后勁。我覺得這些始終沒有變,不管國家出臺什么政策,但是公司在我們的生產經營,包括我們的上游勘探開發業務,下游的煉化業務,包括我們的天然氣管道業務,都是呈現出一個強勁的發展勢頭。

　　下面再介紹一下我們競爭的優勢,和我們現在面臨的挑戰。

　　優勢簡單說這么幾條。一個是我們有強大的油氣資源儲備和油氣的生產能力。應該說中國石油是在中國境內油氣資源的主要擁有者,是中國最大的油氣生產商和銷售商之一。在世界一體化上市油共了的排名中,我們的油氣資源的儲量排名,原油儲量排名第一,在天然氣儲量排名中,我們第二。再一個我們有較強的原油加工能力,具備一定的成品油的產銷量和市場份額的優勢。而且,煉油布局近年來我們始終在進行布局調整。零售市場逐步向高端市場發展。目前我們有中國40%的煉油加工能力,占有中國近37%的成品油零售市場份額。

　　我們的管道業務,這是近年來引起國內外廣泛關注的業務發展。目前我們在全國已經建成了覆蓋全國的油氣輸送管道,四大油氣通道的建設也在推進。首先我講天然氣管道,近年來有長足的發展。包括從新疆塔里木汽田一直到上海的西氣東輸管線,包括從鄂爾多斯盆地到陜京管線,現在又在規劃陜京三線。還有柴達木盆地,叫青海油田,色北到青海的西寧到蘭州。下面是西南,四川盆地的天然氣已經做到了川汽出川,重慶的忠縣到湖北的武漢。現在還想給大家報告的就是,不僅這四條天然氣的主干線,不光是都形成了,而且把它們都互相聯結在一起了。這四個我們主要的天然氣區的管網全部聯成了,形成了覆蓋全國的聯網。因為天然氣發展最忌諱的是單汽源和單用戶。最近我們又在修西氣東輸二線,實際上是一條國際的輸汽管線,在國外是由土庫曼斯坦在中國的新疆入境,然后是東要道上海,南要到廣州,就是要解決長三角和珠三角的能源供應問題。現在又發展了,南邊不僅到廣州,已經肯定要進入深圳,而且又進一步,前不久又跟香港特別行政區政府已經簽了意向,這個汽還要進香港。所以天然氣的業務,確實是中國石油我們經濟發展一個亮點。

　　我們當年對塔里木盆地寄寓了厚望,但是油并沒有找到太多。我們大概是90年代中后期發現了塔里木盆地是海相沉積,這個油藏豐富往往是比較高的。所以發現塔里木是海相沉積特別高興,以為能夠找到類似中東的大油田,但是始終不理想。但是找到了很好的氣田,所以才有西氣東輸的管線。這就是說西北有油,但是西南沒有油。西南我們主要是氣,油很少,年產十幾萬噸,幾十萬噸。但是西南又是國家在西部地區一個工業比較集中的發展區域,現在提到西部要發展,中部崛起開發西部。所以這個地方的用油量增長得很快,所以我們當時就決定從新疆那邊先修了原油管線到蘭州,然后蘭州的成品油直接進入西南,進入成都、重慶。這個在今年年初的雨雪冰凍災害中發揮了重要作用。當時鐵路、公路交通都很不方便了,都受到了管線,但是地下的管線仍然在運行,包括天然氣。特別要提到的就是5月份汶川大地震,當時幾乎交通全部斷絕了,包括鐵路四川運的油罐車也著火了。這個時候就我們在抗震救災中發揮了重要作用。我們今年也在繼續修從蘭州,叫蘭鄭長,從東北由撫順到鄭州,跟蘭鄭長接上了,就是把成品油的網絡布局也在進行調整。

　　再一個應該說我們有強大的技術和研發的優勢。剛才國洪講了我們的勘探用了一些新的技術,原來是二維現在是三維,還有一些新的理論,這些技術的發展。我是搞石油的,就覺得科學技術是生產力的這個命題在我們這樣的公司真是特別明顯。我們在去年公布了我們在冀東發現了特大油田,就是環渤海灣中部地區發現了特大油田。這個油田,實際上冀東從70年代末就開始工作。在90年代中期把它包給外國人了,風險分攤,就是找不到油氣資源,他全部承擔。如果找到了就是就跟中方一塊兒開發,中國占51%,他占49%。結果他們搞了幾年以后是什么也沒有找到。等他們走了以后,我們又接了過來。這時候我們的技術水平有了新的發展,理論上有了新的進步,結果就真找著了,抱了個大金娃娃。特別是它的位置又好,在環渤海灣,離咱們經濟發達地區很近,這個效益確實非常顯著。

　　這個叫和諧的企業文化,精湛高效的管理團隊不多說了。大慶精神、鐵人精神,這個確實是,中國石油隊伍確實是經得住考驗的。我到日本去調研,我也提到了這一點,正好在大慶剛開完會,那種爭當一流,要么不做,要做就做最好的,那種精神確實是不一般。這個對整個我們中國石油的廣大職工有很明顯正面影響。

　　下面我談談面臨的挑戰。當前應該說國際金融危機的影響,已經蔓延到實體經濟,對實體經濟產生了沖擊。在中國也受到了全球經濟衰退的影響,一個是國際原油價格的暴跌,再一個化工產品。現在是化工產品更是非理性的恐慌性的暴跌。前幾天我們又開了一個投資發展委員會,董事會之前,請來李勇武先生現在是我們的獨立董事。講化工產品暴跌得簡直沒有道理,完全是一種恐慌心理,說硫黃還有一些化工產品的價格,前天還在1萬多塊錢一噸,瞬間就跌落到1千元,甚至是八九百元,這是完全沒有理性的。在這種情況下,公司的化工業受到了明顯的沖擊。成品油、化工產品,從消費量上看,現在有一定的萎縮。價格現在出現了下降,甚至是暴跌。這就是公司的挑戰。

　　面對這樣的一種困難局面,危機的形勢,公司管理層應該說態度是明確的,就是要積極應對,化目前的危機為機遇。第一條我們就提出了要優化投資結構,確保重點工程項目。在這里我跟大家透露一下,就是我們的明年資本性支出與今年相比,不僅不會減少,而且還要增加,同比增長的幅度不算小。不說過于具體了。第二點,我們仍然在積極尋找海外油氣資源收購兼并的機會,我們公司上市以后,我們提出三大戰略,一個叫資源戰略、市場戰略和國際化戰略。這是中央提出來利用兩個市場,兩種資源,叫我們走出去參與國際的油氣市場的競爭。所以在特別油價高的情況下,我們到國際市場去競爭,去想分得國際上的一部分資源,十分不容易。

　　但是在90年代中期,我們開始出去,到蘇丹、委內瑞拉等等,陸續進入21世紀以后逐漸獲得了回報。但是爭奪很激烈,但是可能都記得前不久我們有五名在蘇丹的員工先是被綁架,后來被殺害了。所以我們說,實際上從某種意義上說,我們為國家風險能源,在有些地區是冒著槍林彈雨,是用鮮血和生命換回來的。這是有斗爭的,這個斗爭很激烈的。蘇丹他們以前也綁票,當地老百姓很窮,就把你綁過去要錢,但是這一次不一樣,綁了我們的人很快撕票了。沒容你跟他接觸談判,很快撕票了。所以我們一直懷疑在這個事件的背后有另外的勢力在給中國的油公司施加壓力。實際上用這樣的殘忍的手段在恫嚇你,想把你擠走。所以不容易。現在我們也想,在目前國際原油價格暴跌的形勢下,我們還想可能機會要多一點,仍然在尋找機會。

　　再一個就是強化我們的內部管理,降低成本費用。整個價格是這么一個情況,PTI肯定要有明顯的回落,在這種情況下,我們也是想要剛才也談到了投資問題,像鋼材,我們建設需要大量的鋼材。前一段時間的鋼管的價格急速飛漲,現在才回落。包括能源的價格,電價、水價,包括我們自己生產原油要用汽油和柴油。目前,對我們來說還是一種機遇。我們要有有效的投入,發揮優勢,降低造價提高投資的效率。

　　再一個談到爭取有利的政策。國家已經提出來了,增值稅的抵扣問題,增值稅轉型,由消費型向生產型轉型。我們每年的資本性支出這么多,我們的固定資產投入這么大,這樣的政策對我們無疑是非常有好處的。在國家提出來的成品油定價機制,天然氣的定價機制等等,這些政策我們要學好、用好,還有一些政策要積極向國家建議。

　　最后就是說發展戰略,未來的展望,這個不多說。我們還是把資源勘探化的儲備。我們說是上下一體化,但是我們的重點,我們的優勢還是在上游,油和氣的勘探開發。再一個就是我們的布局和結構的戰略性調整。對我們的下游現在也在進行布局的戰略性調整,我們提出來了五大千萬噸級的原油加工。在東北有大連、撫順,西北在蘭州,在西南四川的彭州,就是這次也是地震地區,有很多媒體關注你們還干不干,后來又專門進行了重新評估,專家鑒定還是可以,但是投資成本很高。再一個在廣西,就是北海北部灣地區,廣西青州。十一廠假的時候溫家寶總理也去了。這都是千萬噸級的煉油,這些大的項目都在進行。前一段時間原油價格那么高,煉化基本上虧損,很多人提出來你們這樣怎么還干煉化,要在國外我們早把它賣了,我說我們這么大一個公司,絕對不能只是看眼前的個別產品的價格,來決定我們的戰略方向。我們這些投資都是戰略性的,屬于戰略布局的,是為長遠發展做準備。

　　未來增長點,油氣、天然氣不再多說。國際化戰略也已經談過了。最后講一下公司三大戰略,我們達到的目的是打造一個具有國際競爭力的一體化的公司。

　　謝謝大家!