最近，延長石油集團公司先后兩次召開領導干部會議，認真?zhèn)鬟_學習省委書記趙樂際指示精神、省長袁純清關于延長石油加快發(fā)展的專題辦公會議精神,更進一步明確了今后發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標任務。
　　作為延長石油集團重要板塊的延長油田公司，如何貫徹落實省委書記趙樂際指示精神、省長袁純清專題辦公會議精神，如何完成集團公司給油田公司確定的新的奮斗目標任務。近日，延長油田股份有限公司董事長張林森，回答了記者的提問。

　　問：延長石油集團對油田公司發(fā)展確定的目標任務是什么？
　　答：省委、省政府對延長石油集團公司發(fā)展提出了新的更高的要求：銷售收入今年實現650億，明年800億，后年1000億，“十一五”末跨入中國企業(yè)50強，“十二五”力爭實現銷售收入2000億，跨入世界500強，“十三五”朝著銷售收入5000億的目標奮斗，打造國內一流、世界知名的大型石油、煤、化工企業(yè)集團。

　　延長石油集團對油氣產業(yè)的發(fā)展也確定了新的奮斗目標：“十一五”末原油產量達到1200萬噸，并保持長期穩(wěn)產，天然氣商品量突破30億方，新井采收率達到20％以上，兩年內實現原油管網集輸，建設節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的國內一流標準化大油田。

　　問：油田公司當前所遇到的困難矛盾問題是什么？

　　答：重組以來，集團公司堅持“一業(yè)主導，多元支撐”和“油氣并重”、“油化并舉”的產業(yè)發(fā)展思路，依托陜北資源優(yōu)勢，取得了令人振奮和鼓舞的成績。與此同時，油田公司原油產能連年上臺階，成功跨入國家千萬噸級大油田行列。

　　當前，擺在我們面前的困難、矛盾、問題也很多，個別問題還很嚴重。比如資源接替不足和爭議問題，油田開發(fā)技術和建設水平亟待提高問題，歷史欠賬大，安全環(huán)保壓力大，體制機制還未完全理順，科學管理制度有待完善等問題。

　　但是，我認為，在發(fā)展的進程中有困難，有矛盾，有問題，這是客觀規(guī)律。這些困難矛盾問題，只要我們積極面對，思路正確，頑強拼搏，將會不斷得到解決。

　　當前和今后一個時期,我們要把形式宣傳作為一項重要工作來抓，與正在開展的解放思想大討論結合起來，使廣大干部職工能從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，進一步認清集團公司和油田公司改革發(fā)展面臨的形勢、目標、任務，更加堅定改革發(fā)展的信心和決心，形成團結奮進，共謀大計，共促發(fā)展的良好局面。

　　問：建設全國一流標準化大油田應做好哪方面的工作？

　　答：要按照加大勘探，科學開發(fā)，綜合配套，提高效益的總體思路，任何時候都要強化資源勘探，保持合理的儲采比，提高采收率，降低遞減率。

　　要在拓展資源，精細勘探上下功夫。拓展資源，優(yōu)化資源，講究策略，頑強爭取，積極尋求地方政府的更大支持，妥善處理好與兄弟企業(yè)的關系。

　　提高油田開發(fā)技術水平是實現可持續(xù)發(fā)展的主要著力點。要把注水開發(fā)，依靠科技進步作為提高采收率，降低遞減率的主要手段。全面啟動注水示范區(qū)，更進一步把注水開發(fā)做好。

　　按照國家大油田標準及早完善《2008－2015年油田開發(fā)穩(wěn)產方案》和《2008－2015年油田注水開發(fā)規(guī)劃方案》。建立整裝開發(fā)示范區(qū)和挖潛改造整體配套技術示范區(qū)。

　　在油田建設上，要按照節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的要求，實現“原油管網集輸，井場文明標準，污水零排放，安全無隱患，保護生態(tài)環(huán)境，防治水土流失”的基本模式，今年力爭實現污水零排放，文明油井建設全部達標。

　　在勘探開發(fā)和油田建設上，要樹立超前意識、效益意識、可持續(xù)發(fā)展意識。要著眼未來，站高些，看遠些，增強緊迫感，超前規(guī)劃，認真實施，保持主動。注重投入產出比例，扎實執(zhí)行項目管理。從長計議，正確處理眼前和長遠關系，為新的百年發(fā)展去謀劃。

　　問：如何加強和推動企業(yè)管理創(chuàng)新確保目標任務的實現？

　　答：今年是集團公司確定的“管理發(fā)展年”。我們的總體思路是：建立規(guī)范的管理體制，統(tǒng)一的管理標準，完善的管理制度。

　　上半年,我們已經重點開展了理順吳起、王家川采油廠管理體制、勘探開發(fā)、項目管理、招標采購、領導交流任職、財務、成本等統(tǒng)一、規(guī)范管理工作。總體上進展良好，收效明顯。

　　下半年和今后一個時期，我們將繼續(xù)深化內部改革，推進管理創(chuàng)新。集團公司于7月上旬印發(fā)了《關于理順油田公司內部管理體制的意見》。近期我們將組織強有力的班子，研究制定相關操作方案、實施細則和規(guī)章制度，積極穩(wěn)妥地付諸實施。

　　這次理順管理體制，將涉及財務管理、人力資源管理、全面預算管理、物資采購管理、投資管理、原油銷售管理、綜合業(yè)績評價等7個方面。

　　財務管理實行兩級核算，采油廠對外為納稅核算，內部為模擬法人管理核算。人力資源管理，油田公司管理采油廠領導班子、組織機構設置、工資總額及分配體系，按資源現狀及產量合理核定職工總人數。物資采購采用ABC分級管理的辦法，統(tǒng)一各采油廠的物資采購管理，嚴格執(zhí)行招標管理有關規(guī)定。投資項目根據規(guī)模實行分級審批，分級組織實施，測算各采油廠萬噸產能建設投資標準，指導產能建設部署。原油實行集團內部銷售，由油田公司統(tǒng)一組織銷售，統(tǒng)一負責結算。年度綜合業(yè)績評價結果和采油廠工資總額以及領導班子年薪掛鉤。

　　問：如何以人為本努力實現油田公司的和諧快速發(fā)展？

　　答：根據集團公司的安排，我們將繼續(xù)接受大專院校畢業(yè)生，認真做好對他們的培養(yǎng)和使用工作，使他們早日成為業(yè)務骨干，改善干部職工隊伍結構。

　　全面開展崗位練兵，提高業(yè)務技能活動，加快推進工人技能等級培訓和鑒定，兌現工資待遇，努力建設干部職工主動學習，積極提高自身素質的長效機制。

　　做好整個油田公司住宅工程建設規(guī)劃，力爭用3年左右時間，建成由西安、延安和各采油廠所在縣城三個層面的干部職工住宅體系。

　　近期我們將研究增加職工工資，逐步解決工資分配中的歷史遺留問題，建立相對公平，與產能、效益掛鉤的薪酬分配機制，為廣大職工多辦實事，多謀利益。

　　讓我們在集團公司的正確領導下，統(tǒng)一認識，搶抓機遇，振奮精神，鼓足干勁，為實現2008年各項工作滿堂紅，為把延長油田建設成全國一流的標準化大油田，為把延長石油集團建成國內一流、世界知名的石油煤化工企業(yè)而努力奮斗。