我們是一個軟件提供商，我們只是跟重型工程業(yè)合作，我們提供各種解決方案來適用各位行業(yè)的需求。劍橋是我們的總部，我們有40年的歷史了，去年我們的收入達到了1.2億英鎊，創(chuàng)了一個歷史記錄。我們在研發(fā)方面大量的投入，另外我們?nèi)�球的分支機構(gòu)有50多個，在中國就有兩個，一個在廣州一個在上海，我們在倫敦股票交易所上市。

    講到我們的解決方案，我們也自稱我們是技術(shù)領(lǐng)先者，因為我們有這樣的技術(shù)可以讓我們的用戶把信息用電子形式來進行傳送，從設(shè)計到投產(chǎn)、部署和營運的各個階段都可以共享信息，而且還能夠保護各方的支持產(chǎn)權(quán)。我們市場80%的油氣建造公司在北海、墨西哥灣，80%這些公司都是使用我們的解決方案。如果我們看中國包括的發(fā)電企業(yè)也在大量使用我們的軟件在做他們的電場。還有造船業(yè)，在50個大船廠里面有43個都是跟我們合作的，使用我們的應(yīng)用程序，包括煉油業(yè)、化工、冶煉業(yè)90%的大企業(yè)也會使用我們的應(yīng)用程序。

    我講一下今天的課題是能源，很多數(shù)據(jù)大家都知道，這個數(shù)字還是相當(dāng)驚人的，這個也是為什么來這里開會的原因，如果看到07年十大石油公司他們一共投資了500億英鎊的資本開支項目，而全球電力需求到2030年將會翻一番。在中國每年都會冒出200萬人口的城市，這就需要1億兆瓦的電力，如果我們看俄羅斯他們也需要融資1900億歐元的投入來進行電力建設(shè)。另外全球的煉油能力到2012年會增長一成。中東的煉油能力將會增長到每天260萬桶。

    這個就意味著我們計劃在建的煉油項目是需要200億英鎊，這些都是非常驚人的數(shù)字。我們再看一下亞太區(qū)煉油能力將增長到240萬桶/天，需求仍然得不到滿足。再從全球的角度來看，70%新增產(chǎn)能都會來自于亞太區(qū)和中東，所以來到廣州我們確實在亞太和中東的中心位置，2015年石油產(chǎn)量將會增長25%。大家都講過，要到新的地方尋找新的石油資源。

    這個就使的FPSO是一個非常龐大的業(yè)務(wù)，2011年將會有240艘新的FPSO，所以這么一種新的設(shè)備需求非常大，這個就說明每年為此的資本開支將會達到190億英鎊。當(dāng)然除石油以外，天然氣也是一個龐大的行業(yè)。我們有200多個液化天然氣的項目在規(guī)劃當(dāng)中，這個也說明200%的增長率。這個項目最終是怎么樣的結(jié)果，除了金額總量增長之外。每個項目因為技術(shù)的復(fù)雜性，本身規(guī)模也在擴大，所以大型的項目50億美元以上的大項目到2010年也會增長5倍。

    所有這些大規(guī)模的項目會給我們帶來龐大的信息量和管理的需要，這個也是我們作為AVEVA來講，非�；钴S的來應(yīng)對挑戰(zhàn)，因為信息是我們客戶的血脈。如果你不能夠正確的處理信息，你的加工過程將會受到影響，也會影響你的盈利。

    有一個報告說明知識存在什么地方呢？這些知識是我們企業(yè)的核心所在，很大一部分存在于紙張的文件里面，包括公司的檔案史里面，這個信息是很難進行跟蹤，這種紙張的信息也很難獲取。如果我們看一個工廠的生命周期，比如說陸上設(shè)施，或者是其他設(shè)施，一開始要有一個設(shè)計概念，就是藍色這塊，要進行分析做決策是否要進行項目開發(fā)，做了決策之后要進行項目的設(shè)計和采購，最后就到了選址建造，這個時候客戶就接管這個設(shè)施來開始營運。這個工廠交給他運營幾年，然后再進行新的項目，所以這個是很多年的生命周期。

    這個周期當(dāng)中有哪些風(fēng)險呢？首先這個項目的周期從概念到生產(chǎn)，到下一個項目之間是這樣子的風(fēng)險分布，紅色這條線代表信息量，藍色就是項目的成熟度，所以我們看到業(yè)主一開始能夠控制好工廠的運營，但看一下EPC就是當(dāng)他們獲得了活躍之后，一直到運營之前我們會有一個建造商，比如說建船廠過程工廠的建造商。從這里可以看到非常多的風(fēng)險，因為這里有三方的參與，而這三點信息要進行交割或者交接，要確保這三個信息做的沒有差錯。所以所有的利益相關(guān)方，他們都要有一個通用的信息管理策略，首先我們要考慮設(shè)計的模型，我們設(shè)計的原意是怎樣的，而建造的成果又是怎樣的。

    下面是設(shè)計的概念，上面是實際的建造效果，這兩者要盡量的密切聯(lián)系在一起。最后還是實際運營的狀態(tài)，跟設(shè)計狀態(tài)和合建的狀態(tài)又不太一樣，因為業(yè)主接受之后進行營運，也必須要依賴設(shè)計和建造的狀態(tài)，所以這三個不同的利益相關(guān)方他們都必須要進行良好的信息對接。所以我在這里強調(diào)的就是信息的對接是非常重要的，可以減少我們的成本和工作量，也可以減少我們的風(fēng)險。

    剛才我們講的這些都是整個船只、工廠還有整個流程它的生命周期過程當(dāng)中所有的利益，包括從設(shè)備的開始建造到信息的傳輸，一直到最終所有的產(chǎn)品交付，這實際上需要很多的信息來幫助你。

    在當(dāng)今的社會，我們的生意變成了一些全球的業(yè)務(wù)，你有一些新的項目，有一些大的項目可能要用到新的技術(shù)，你在做這些的時候要建立一些新的合作聯(lián)盟，你的客戶可能是在世界另外一個角落，因此現(xiàn)在做生意不是局限在一個地理位置，我們就面臨了這樣一些非常嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的世界里面，我們所面對的一切越來越復(fù)雜，產(chǎn)品越來越復(fù)雜。比如說就制造業(yè)來看，他們有自己的生產(chǎn)流程，可以重復(fù)性環(huán)境里面進行使用，這里面我們講的是其中一種問題，他們的設(shè)計非常復(fù)雜，布局也非常嚴謹，需要非常出色的設(shè)計能力，要協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，這其中一個競爭優(yōu)勢就是要保證排期，因為現(xiàn)在交貨時間越來越短，所以從項目管理的角度來講，我們發(fā)現(xiàn)他們的重要性無疑提高了。在項目管理里面要完全控制原材料，生產(chǎn)的進程和生產(chǎn)效率，現(xiàn)在生產(chǎn)到什么樣的階段，要良好的控制成本，以及有良好的物流。

    為了能夠做到上述這幾點，我們需要出色的數(shù)據(jù)管理，我們和很多公司進行合作，他們的經(jīng)驗如果你有很多的信息來源，你會覺得數(shù)據(jù)前后不一致，不統(tǒng)一，就必須要盡快解決這個問題，保證數(shù)據(jù)能夠前后一致，前后統(tǒng)一，從而能夠更好的管理自己的系統(tǒng)。此外這也意味著能夠重新使用信息和數(shù)據(jù)，怎么樣能夠更好的管理知識，怎么樣讓你的員工更好也用這些知識。沒有公司愿意把屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)拱手相讓給別人，而不加任何保護。當(dāng)然我們要分享信息，并不意味著不保護我們的知識產(chǎn)權(quán)，在我們這個行業(yè)里面的數(shù)據(jù)量是很大的，可以說是海量數(shù)據(jù)，和其他行業(yè)不太一樣，我們要有一些解決方案幫助我們存儲這些海量的信息和文件。

    AVEVA公司有一系列的應(yīng)用程序可以幫助我們解決這些問題，我不會具體談其中每個程序，只是跟大家簡單介紹一下四種簡單的產(chǎn)品。首先是PDMS是設(shè)計和工程的軟件，這個是非常強大電子表格軟件，可以用在海上作業(yè)環(huán)境。還有AVEVA  marine它完全集成了所有的船體，還有裝備設(shè)計功能，其可以整合來自于PDMS相關(guān)的數(shù)據(jù)。還有Dlobal應(yīng)用解決方案，可以讓設(shè)計師能夠分享它設(shè)計的模型，可以遠程分享模型，而且這個帶寬不是很寬也可以做到。最后是AVEVA  Net可以支持新的設(shè)備在生命周期的所有階段。

    這些不同的應(yīng)用解決方案哪些更有優(yōu)勢呢？BPC可能傾向于使用前面兩種，船只的使用者更好使用后面AVEVA  Net和Global。下面看一下工廠的PDMS，在上面可以很好的看到成像功能和AVEVA  marine為可以是用在世界很大的船廠。后面兩種AVEVA  Net可以同步使用設(shè)計代碼和遠程使用，Global可以支持從一開始到最后的整個生命周期。

    最后我想用1、2個案例來研究來結(jié)束今天的演講，我們在技術(shù)有領(lǐng)先的地位，我們有強大的設(shè)計團隊。這里我們看一個在卡塔爾的一個燃氣項目，這個項目總值是35億美元，是兩年前完成的，我們獲得了這個項目的設(shè)計權(quán)，我們一共用了65萬份的文件，使用了一種電子方式以一種比較均衡的方式來處理這些文件，在這個行業(yè)里面，我們知道解決方案林林總總，我們看到這里的網(wǎng)關(guān)不同，有PDMS使用的，有些使用的是PDF，是和我們競爭的文件格式，所以這里文件格式太多了，所以我們要用3D把這些文件的規(guī)格是用在一起。還有他們?yōu)槭裁匆狝VEVA  Net最主要的目的是改善公司設(shè)計人員和公司人員的溝通和交流，此外還要更好的管理交接的過程，交接的要求是非常嚴格的。還有我們說的可視性，所有的東西一眼就可以看的出來，讓他們能夠清理通過現(xiàn)有的模型了解到這個設(shè)備到底是怎么樣使用的。這個設(shè)計的結(jié)果怎么樣？我們實現(xiàn)了無縫交接，把產(chǎn)品成功交接到客戶的手上，我們的系統(tǒng)和他們的ERP無縫整合在一起，在制造過程當(dāng)中，讓他們能夠獲得3D模型，給他提供所有的信息。剛才我們講信息前后不一致，因為我們使用不同的應(yīng)用程序，在一開始階段就找到信息不一致性，然后進行調(diào)整，所以產(chǎn)品的質(zhì)量得到了提高，我們只用了四個禮拜就收回了成本，而且我們的設(shè)計活動完全沒有影響到生產(chǎn)，現(xiàn)在我們這個做法也徹底了整個IT設(shè)計工程師工作當(dāng)中必不可少的一部分。

    再來看一下船廠的例子，我們在這里還用AVEVA  Net，這個是2002年在墨西哥最大一個項目，也是用在韓國的大宇船廠，在大宇船廠他們想把他們的生產(chǎn)和在休斯敦、瑞典的工程師工作有效連接在一起，韓國在墨西哥以及在美國休斯敦之間所以要更好的協(xié)調(diào)，更好的傳遞信息，這個項目是在韓國做的，而且成功的上馬。

    再來看一下船只的運營商，這個是一個澳大利亞公司W(wǎng)oodside能源公司，還有BP一個Greater  Plutonio分公司，澳大利亞一個Woodside能源公司是在澳大利亞西海岸，他們要求我們幫他們建立一個以數(shù)據(jù)集中式的工程設(shè)計環(huán)境，從而能夠更好的運作他們的設(shè)備，管理他們的應(yīng)用。他們建立一個門戶在門戶里面有所有的設(shè)計工具，這些工具來自于不同的設(shè)計軟件，要把所有的設(shè)計信息傳輸?shù)焦こ淘O(shè)計門戶里面，這些數(shù)據(jù)又能使用在具體的造作和維修領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，這個就需要我們采用信息管理的工具。這個項目目前正在使用之中，有了三個FPSO，有三個海上平臺和三個陸上液化天然氣工廠。通過這個工作就可以非常清楚看到，如果你要變化一些數(shù)據(jù)的話，就可以看到其他的數(shù)據(jù)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。我們這些工作背后推動因素，就是他們希望更好控制設(shè)計，尤其在設(shè)計當(dāng)中就可以很好的進行控制，還要建立一個好的數(shù)字環(huán)境，在早期就建立一個數(shù)字環(huán)境，從而能夠控制設(shè)計的流程。過去他們覺得很難找到信息，所以他們希望信息源不要太多有一個就夠了，在不同的應(yīng)用環(huán)境有不同的信息，但是有不同的建制。

    再來看另外一個項目BP在Greater  Plutonio總值25億美元，承包商來自韓國、挪威和英國，他們一起合作來建立一個FPSO的項目，我們發(fā)現(xiàn)在這個項目里面他們找到第一個油井是2007年第二季度，這個是BP給我們提供的幻燈片，他們把這個結(jié)果和傳統(tǒng)的項目開展方式進行了比較，大家可以看這個虛線，紅色的虛線就是什么時候開始采到油，到真正大批量采油花多長時間，一般來講傳統(tǒng)的項目只能獲得50%左右的信息，有些時候他們需要得到一些新的監(jiān)管政策出臺，然后才能開始操作。旁邊黑色的虛線在18個月之前，他們的項目開始之前，他們已經(jīng)獲得了96%的標(biāo)識信息，這個意味著他們可以盡早的開始項目的設(shè)計和配制，可以給員工進行培訓(xùn)，然后做好所有維護方面的準(zhǔn)備，從而保證他們的設(shè)備在開始運作的時候，得到完全批準(zhǔn)和整合。

    一般來講要想控制所有的信息，要花多少時間呢？他們也無法告訴我們，所以通過這個案例，我們發(fā)現(xiàn)BP和AVEVA公司的合作，幫助他們在未來所有的新項目里面都建立很好的榜樣，建立一個模范讓他們在以后都可以使用這一數(shù)據(jù)控制模型。

    這個就是我們講到AVEVA公司給大家?guī)�來的好處，首先我們能夠減少風(fēng)險，減少交火時間，提高業(yè)務(wù)運行的效率。

    好我的演講到此為止，如果大家有什么問題，歡迎大家發(fā)問。

    演講人:Ola  Hurtig