編輯導(dǎo)讀：在歷史上，曾經(jīng)發(fā)生過三次石油危機。對于第三次石油危機，專家形容海灣戰(zhàn)爭更是一場石油戰(zhàn)爭。因為，對伊拉克、科威特，甚至美國而言，海灣石油均是其“國家利益”。

    近年來，伊朗問題懸而未決，美國態(tài)度一直強硬。7月10日以來，伊朗伊斯蘭革命衛(wèi)隊進行多次軍事演習(xí)，其遠(yuǎn)程導(dǎo)彈射程可覆蓋以色列全境及美國設(shè)在中東地區(qū)的軍事基地。此前伊朗揚言，若遭受軍事打擊將以控制海灣和霍爾木茲海峽的石油運輸通道來進行反抗。對于伊朗的軍演，以色列國防部長巴拉克警告說，“如果以色列的重大利益受到威脅，以方將‘毫不猶豫地’訴諸軍事行動。”

     回顧前三次石油危機，再看看當(dāng)前的國際政治局勢，新的石油危機猶如“箭在弦上”。假如發(fā)生第四次石油危機呢？2008年，有很多事情不可預(yù)測的發(fā)生了。當(dāng)前高油價下，石油裝備業(yè)發(fā)展不無隱憂，很難不假設(shè)，一旦發(fā)生，中國如何應(yīng)對呢？ 

     歷史上，國際石油價格曾有過三次大漲，其中，有兩次與第一次、第三次石油危機有關(guān)系。假如發(fā)生石油危機，高成本將是石油裝備業(yè)首先要應(yīng)對的問題。如何在成本壓力下轉(zhuǎn)危為安，保存整體制造能力呢？

     經(jīng)歷過石油危機的日本制造業(yè)，值得中國借鑒。在第一次石油危機中，利用高成本的壓力，日本推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能產(chǎn)業(yè)設(shè)備的發(fā)展，不僅迅速擺脫發(fā)展困擾，而且構(gòu)筑了制造業(yè)的長期競爭力。

     假如發(fā)生石油危機，“要么生產(chǎn)更多石油，要么節(jié)約更多石油”。國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院研究員胡春力此前曾表示。這其實給石油裝備業(yè)提出了挑戰(zhàn)。不管是上游勘探開發(fā)業(yè)，還是下游煉制生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，石油裝備業(yè)都要堅持自主創(chuàng)新，努力提升制造水平，為其提供先進、高效、節(jié)能的生產(chǎn)技術(shù)和裝備。

    從未來發(fā)展趨勢來看，信息化將是石油裝備業(yè)發(fā)展的重要突破口。在高油價背景下，信息技術(shù)對提升產(chǎn)品性能，促進科研開發(fā)進程，實現(xiàn)資源配置、流程優(yōu)化、節(jié)能增效、成本控制等方面作用巨大。

    今后，世界物探、測井裝備等呈數(shù)字化發(fā)展趨勢，輕便數(shù)字儀器將發(fā)揮更大功效。同時，不論是12000米超大功率陸用鉆機及頂驅(qū)等重要配套設(shè)備，還是深水、超深水海上鉆井平臺，所有的鉆采利器都要實現(xiàn)數(shù)字化、智能化、集成化發(fā)展，這樣工作效率更為提高，作業(yè)更加安全、更加環(huán)保。而老油田深度石油開發(fā)也必須借助信息系統(tǒng)和數(shù)字儀器的廣泛應(yīng)用等等。

    同樣，下游煉制與銷售業(yè)務(wù)節(jié)能降本潛力巨大，更離不開信息技術(shù)的應(yīng)用。一方面，借助信息技術(shù)的應(yīng)用，煉化流程中所涉及到的任何設(shè)備和裝置首先要實現(xiàn)高效和節(jié)能；另一方面，在煉化過程中，成百上千套設(shè)備和裝置、所有的生產(chǎn)流程均需要智能操控。今后煉化規(guī)模不斷擴大，煉化一體化成為趨勢，而更為下端的油品營銷和貿(mào)易，則需要構(gòu)建強大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。這一切都需要先進的信息技術(shù)解決方案。諸如霍尼韋爾的先進計劃系統(tǒng) (RPMS)和先進控制技術(shù)（APS）、aspenONE的石化行業(yè)解決方案和石油行業(yè)能源管理解決方案、艾默生科氏質(zhì)量流量計，以及目前中國石油正在推廣應(yīng)用的先進的加油站管理系統(tǒng)等，IT類產(chǎn)品或者信息技術(shù)的應(yīng)用，將有力地支撐我國石油工業(yè)下一個百年的發(fā)展。

    新的石油危機會發(fā)生嗎？專家認(rèn)為，我國石油裝備制造業(yè)時刻要有危機感、前瞻性的發(fā)展思維。一方面要加強核心技術(shù)裝備的自主創(chuàng)新，提高行業(yè)整體競爭力；另一方面要正確把握未來能源發(fā)展趨勢，倡導(dǎo)發(fā)展節(jié)約能源型、技術(shù)密集型、高附加值型的設(shè)備制造。

    而對每個裝備制造企業(yè)來說，任何時候都應(yīng)建立居安思危的發(fā)展意識或文化理念，尤其在特殊時期，應(yīng)深刻分析當(dāng)前市場形勢，積極快速地應(yīng)對高油價帶來的市場挑戰(zhàn)。

    “一要加強新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，通過新產(chǎn)品的培育，刺激新市場開拓，以新興市場的開發(fā)應(yīng)對高油價的挑戰(zhàn)。二要加強基礎(chǔ)性研究，將研究成果變成技術(shù)成果，將技術(shù)成果最終變成產(chǎn)品，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”當(dāng)前高油價發(fā)展時代下，寶石機械的發(fā)展思路值得裝備制造企業(yè)借鑒。